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問(wèn)組織行為學(xué)集體決策通常有哪六種方式

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問(wèn)題描述:

組織行為學(xué)集體決策通常有哪六種方式,麻煩給回復(fù)

最佳答案

推薦答案

1.頭腦風(fēng)暴法:按照一定規(guī)則召開(kāi)創(chuàng)造性思維的會(huì)議的形式。

要求不重復(fù)、不質(zhì)疑、不反駁,沒(méi)有框架限制,可以補(bǔ)充觀點(diǎn)。

2. 反頭腦風(fēng)暴法:對(duì)前者提出的設(shè)想、方案逐一反駁、質(zhì)疑。

3. 德?tīng)柗品ǎ▽?zhuān)家意見(jiàn)法):匿名發(fā)表意見(jiàn),團(tuán)員間不發(fā)生橫向關(guān)系,只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,反復(fù)填寫(xiě)問(wèn)卷,匯總成專(zhuān)家基本一致的看法。要求獨(dú)立思考。

①匿名性;②反復(fù)性;③定量性;④集體性;⑤準(zhǔn)確性。優(yōu)點(diǎn):花費(fèi)少,得到的信息量大;缺點(diǎn):耗時(shí),互動(dòng)性差。

4. 名義群體法:群體成員先進(jìn)行個(gè)體決策,然后各成員逐一說(shuō)明自己的看法,直到所有成員表達(dá)完畢再進(jìn)行群體討論,挑選最佳方案。優(yōu)點(diǎn):使群體成員正式開(kāi)會(huì)但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考。

5. 電子會(huì)議法:群體預(yù)測(cè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的預(yù)測(cè)方法。群體成員將自己有關(guān)解決政策問(wèn)題的方案輸入計(jì)算機(jī)終端,然后再將它投影在大型屏幕上。優(yōu)點(diǎn):匿名,可靠,快速。缺點(diǎn):打字慢的人沒(méi)有優(yōu)勢(shì),沒(méi)有面對(duì)面的口頭交流。

6. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議法:讓一個(gè)不指定負(fù)責(zé)人的群體討論給定的問(wèn)題,并作出決策??梢杂^測(cè)群體成員的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力,辯論的說(shuō)服能力等各方面的能力和素質(zhì)以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個(gè)性特點(diǎn)。

組織行為學(xué)集體決策通常有哪六種方式

其他答案

組織行為學(xué)集體決策通常的六種方式:無(wú)反應(yīng)決策法、權(quán)威決策法、少數(shù)人決策法、多數(shù)人決策法、共同意見(jiàn)決策法、一致意見(jiàn)決策法。

(1)無(wú)反應(yīng)決策法:群體在決策過(guò)程中提出多種建議,卻不作任何討論。在最終采納其中一項(xiàng)方案時(shí),不加評(píng)價(jià)就自然放棄了其他建議。

(2)權(quán)威決策法:通常由群體負(fù)責(zé)人(如部門(mén)經(jīng)理)為群體做出迅速的選擇和決策,決策效果取決于決策者所擁有的信息和群體其他成員對(duì)決策的接受程度。

(3)少數(shù)人決策法:群體中少數(shù)幾個(gè)人控制決策過(guò)程,然后征求其他成員的意見(jiàn)。

(4)多數(shù)人決策法:通過(guò)群體中多數(shù)人的投票或其他方式來(lái)做出選擇和決策。

(5)共同意見(jiàn)決策法:在群體決策中,力圖取得多數(shù)人的一致意見(jiàn),其他人給予支持。對(duì)于重要的決策,一致意見(jiàn)決策法可以提高決策的合法性和可接受性。

(6)一致意見(jiàn)決策法:這是指所有群體成員完全同意所要選擇的備選方案和行動(dòng)計(jì)劃。在群體決策時(shí),這種理想狀態(tài)往往難以達(dá)成,群體因而會(huì)轉(zhuǎn)向多數(shù)人決策或共同意見(jiàn)決策法。

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