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如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的商業(yè)模式

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問題描述:

如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的商業(yè)模式求高手給解答

最佳答案

推薦答案

你在群里現(xiàn)在瞎折騰一些項(xiàng)目,知道原因么?好,直接直接告訴你答案。

沒有個(gè)幾十萬的客戶數(shù)據(jù)庫你玩什么玩?這就是答案。你要賺錢就要把人搞來,不管各行還是各業(yè)!因?yàn)殄X在人手上!搞得到人你就有機(jī)會(huì)弄到錢!很快能搞到很多人就能很快賺大錢!不花一分錢短時(shí)間搞到很多人就能空手套白狼!不好意思,接近真理的答案,就是這么簡(jiǎn)單,直接狂霸無比炫,你生氣也沒有辦法,你驚喜也是正常,答案就這么簡(jiǎn)單粗暴!那如何搞到人實(shí)現(xiàn)圈錢又圈人,或者聚人聚錢呢?兩者本身沒有區(qū)別,前者可能是想要坑人,別說企業(yè)正規(guī)資本的原始積累,正規(guī)公司借殼上市的一大把。真正有良心的企業(yè),一定是利他長久而且越來越好!人間正道是滄桑,聚人聚錢為首選!接下來執(zhí)行方案。到底如何快速大量吸粉還源源不斷而且自動(dòng)化?當(dāng)我問出這個(gè)問題的時(shí)候,我相信很多人都是不清不楚的。歡迎你成為小白一族,哪怕你在微商里面混了3-4年,在網(wǎng)上做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賺錢1-5年,在我們眼里依然是個(gè)小小白。因?yàn)槿绻闶抢鲜峙c高手,你不可能不知道這個(gè)問題的答案,因?yàn)檫@個(gè)答案甚至是有標(biāo)準(zhǔn)唯一解釋的。是不是感覺到非常矛盾?自己花幾百幾千幾萬的學(xué)費(fèi),操作著一些項(xiàng)目,居然還答不上來。你確定你不是白混了嗎?為了避免你難堪,在你聽完我扯蛋后的一分鐘內(nèi),我告訴你這個(gè)可以是唯一的答案!你的不成功早已經(jīng)“命中注定”,你還談什么快速自動(dòng)化源源不斷?那么接下來該如何自動(dòng)化吸粉呢?其他都是相應(yīng)的衍生產(chǎn)品,可以忽略!可是絕大多數(shù)人,無論是高手還是新手都普遍感覺,運(yùn)營一個(gè)公眾號(hào)一個(gè)小程序都玩得夠嗆,非一般人能玩得動(dòng)所以我們依然可以忽略不計(jì)!我說你還可以這么逗逼的嗎?繼續(xù)第三個(gè)答案!你知道我的這位老師是誰嗎?他是營銷界的奇人,不是老師,但是我也不能夠告訴你他是誰?強(qiáng)烈對(duì)比你會(huì)感覺自己真沒有執(zhí)行力,沒啥本事。賺大錢都是有原因的,要么質(zhì)量好,要么數(shù)量多,你懂就秒懂了。沒有欲望,你就是別人眼中待宰的羔羊,隨時(shí)成交的魚!無欲則剛,除非你啥夢(mèng)想欲望都沒有。是的,聽我慢慢說出第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案!這怎么可能?除非你是富二代、官二代或者已經(jīng)擁有生意系統(tǒng),要不然你怎么有機(jī)會(huì)又窮還可以這樣瀟灑的懶惰?從現(xiàn)在開始,反過來,將他們一軍!我就是主人,我有了數(shù)據(jù)庫,我想在1萬個(gè)群里面玩廣告就玩廣告。我想吃魚就吃魚,我想跟你合作就合作,不跟你合作,我做主。如果你有真正做過項(xiàng)目,你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)項(xiàng)目如果能年賺100萬,真正需要的團(tuán)隊(duì)人數(shù)可能不需要100人。更確切的說,你的直屬團(tuán)隊(duì)不需要100人即可年賺100萬!對(duì)了,還有第五大標(biāo)準(zhǔn)答案!好了,那么我們今天的分享就到這里,謝謝大家收看。如果這篇文章對(duì)你有啟發(fā),不妨評(píng)論、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)一下。~~未完 待續(xù)~~好了,今天的分享先到這。請(qǐng)注意,如果你把它當(dāng)一個(gè)故事看了也許你將一無所獲,我們應(yīng)該要深度的挖掘其背后的本質(zhì),這樣才能讓自己更快的成長,這也將是我分享的價(jià)值所在。微信關(guān)注公眾號(hào) 商錢 每日分享和行業(yè)最新商業(yè)模式 營銷 營銷策劃實(shí)體店干貨轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處(商錢),謝謝。

如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的商業(yè)模式

其他答案

商業(yè)模式的七個(gè)要素

一、客戶要素——關(guān)鍵是客戶定位和洞察客戶需

二、產(chǎn)品要素——產(chǎn)品要獨(dú)具特色產(chǎn)品中的質(zhì)

量、功用、價(jià)格、品牌、價(jià)值要有前瞻性,能滿

足客戶希望滿足的要求。一般原則是:人無有我

人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)。

三、運(yùn)營要素——關(guān)鍵是你的產(chǎn)品和服務(wù)是怎樣

打造出來的,即內(nèi)在價(jià)值。

運(yùn)營要素包括資金、技術(shù)、原料、工藝、信息系

統(tǒng)、資本運(yùn)作,供應(yīng)鏈和品牌價(jià)值的打造。

四、渠道要素——就是企業(yè)怎樣將產(chǎn)品和服務(wù)與

客戶聯(lián)結(jié),就是怎么分銷和傳播。

五、經(jīng)營者要素——關(guān)鍵是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、抉

擇和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策。其載體就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

人及其決策班子。

六、管理要素——關(guān)鍵在商業(yè)模式的執(zhí)行,它包

括。企業(yè)文化,組織結(jié)構(gòu),管理機(jī)制等規(guī)章制度

工藝流程,各種標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行。

七、競(jìng)爭(zhēng)壁壘要素——就是商業(yè)模式的保護(hù)要素

,防止客戶和企業(yè)價(jià)值流失。它是企業(yè)一系列無

形的屏障,由市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,專利,版權(quán)品牌、

技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新、客戶關(guān)系、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)

先、速度領(lǐng)先的無形資產(chǎn)組成。它深深地滲入商

業(yè)模式各環(huán)節(jié)中起保護(hù)作用。

商業(yè)模式成功的五個(gè)“命門

一、進(jìn)入高利潤區(qū)

所謂高利潤區(qū)就是市場(chǎng)迫切需求點(diǎn),就是還無人

(或少有人)問津的市場(chǎng)空白。

二、沒有“致命短板

什么是致命短板 就是那七個(gè)模式要素個(gè)個(gè)都要

及格,如果哪一個(gè)低于市場(chǎng)和行業(yè)平均水平,就

成了致命短板。

占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)就是你的產(chǎn)品在你的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)是不

是最好的,最有口碑的。

四、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

競(jìng)爭(zhēng)壁壘是商業(yè)模式要素中不可輕視的要素,有

很多企業(yè)短暫輝煌之后即陷入困境的根本原因就

是無競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

五、超越客戶價(jià)值

客戶價(jià)值不僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值,物質(zhì)價(jià)值,還有道德

價(jià)值,人與人的關(guān)系價(jià)值,環(huán)保價(jià)值,健康價(jià)值

和社會(huì)價(jià)值。

總之:商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)不在單個(gè)的知識(shí)和能力,

而在于建立一個(gè)贏利體系,這個(gè)體系才是企業(yè)的

核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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