第一，使薪酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思維模式。

制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要與企業(yè)組織架構(gòu)、崗位配置、職位體系、工作流程設(shè)計(jì)以及職位分析和崗位測(cè)評(píng)相適應(yīng)。為確定薪酬體系等搭建良好平臺(tái)。與此同時(shí)，注意其他人力資源制度的建設(shè)，使之與新的薪酬體系配套。第二，建立等級(jí)薪酬寬帶制度，使薪酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的薪酬政策。所謂的等級(jí)薪酬寬帶制度，即在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。第三，完善績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)與員工績(jī)效掛鉤。其主要特點(diǎn)如下：同一崗位，基本工資一致；不同的人擔(dān)任同一崗位所取得績(jī)效不一致時(shí)，績(jī)效工資不同；同一崗位的任職條件一致；不同資格的人擔(dān)任同一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整。由此通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。薪酬是激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值的原動(dòng)力。合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠真正起到薪酬激勵(lì)的激勵(lì)作用，提高員工工作積極性與主觀能動(dòng)性。一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)合理、管理良好的薪酬制度，能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可見(jiàn)，薪酬結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)體系激勵(lì)作用的關(guān)鍵。