薪酬體系的設(shè)計(jì)原則并沒有特別具體的要求，每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)具體情況有所變化和調(diào)整，但是有這么幾個(gè)是要堅(jiān)持的：

1、 薪酬總量控制原則：薪酬的總量是要控制的，不能無限制的進(jìn)行增加，必須要與企業(yè)的經(jīng)營收益等掛鉤；

3、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則：薪酬體系的設(shè)計(jì)必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成相一致，通俗一點(diǎn)說就是一個(gè)好的薪酬體系要能夠更好地引導(dǎo)和推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；

4、 有效激勵(lì)的原則：薪酬設(shè)計(jì)必須要有激勵(lì)性，從薪酬的結(jié)構(gòu)、兌現(xiàn)方式等給予員工一定的激勵(lì)作用，更大家更賣力的去完成工作目標(biāo)或者任務(wù)；

6、 合法原則：薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮勞動(dòng)法一些用工的規(guī)定，不要碰觸及紅線，尤其在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)工資部分的描述要非常慎重，因?yàn)檫@個(gè)引起的員工糾紛不在少數(shù)。