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如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效組織和管理

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問題描述:

如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效組織和管理希望能解答下

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第一,建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多元化交流平臺(tái)現(xiàn)代國際設(shè)計(jì)潮流正從曾經(jīng)包豪斯功能主義的機(jī)械化造型轉(zhuǎn)向具有語意化、人性化和本土化的后現(xiàn)代設(shè)計(jì)新時(shí)代。

我們思考這些標(biāo)準(zhǔn)的滿足,僅僅有設(shè)計(jì)師的理性認(rèn)識(shí)能實(shí)現(xiàn)么?其實(shí),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)各種新興科學(xué)和技術(shù)的融入,廣泛的人文知識(shí)和社會(huì)學(xué)的參與等等其他學(xué)科知識(shí)的支持更重要。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過程通過與其他學(xué)科的專業(yè)人員進(jìn)行交流,構(gòu)建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多元知識(shí)體系,形成高效穩(wěn)定的交流平臺(tái)。最終,通過整合資源綜合商業(yè)設(shè)計(jì)推出適合市場(chǎng)多元化要求的產(chǎn)品。漢斯格雅品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)飛利浦 格羅厄(Philippe Grohe)在2006年米蘭國際家具展接受記者采訪講:“我的角色是做一名溝通人員,漢斯哥雅與設(shè)計(jì)師合作的歷史有35年,我們形成了一種對(duì)話式的團(tuán)隊(duì)文化。設(shè)計(jì)師很有遠(yuǎn)見,但他們并不樣樣都懂。他們不懂得如何做家具,不懂得如何制造水龍頭和洗浴設(shè)備。所以,我們必須交流。交流的質(zhì)量決定了最終的產(chǎn)品和結(jié)果。” 另外,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流層次是不同的,我們按照交流主體劃分可分為三個(gè)層次。即設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的交流、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他相關(guān)領(lǐng)域人員的交流、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與客戶和消費(fèi)者的交流。對(duì)于其各種交流的必要性就不再多講,因?yàn)檫@已經(jīng)是設(shè)計(jì)師基本的共識(shí)。我們將重點(diǎn)討論如何建立成功的交流平臺(tái),以實(shí)現(xiàn)能夠整合資源和設(shè)計(jì)交流的目的。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流平臺(tái)的建設(shè)根本原則是“合而不同”。具體分析,“合”即基于共同的美學(xué)理念、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神、互相尊重、信任、理解,共同合作的工作方式以及一致的工作目標(biāo)。“不同”即設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)專業(yè)人才各有所長、因材施用。從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最初的人員召集開始,就要注意根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的需要對(duì)差異化的專業(yè)人才的引入。其次,在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織管理過程中非常需要團(tuán)隊(duì)精神的支持。當(dāng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)碰到困難時(shí),團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)要比某個(gè)設(shè)計(jì)師的個(gè)人英雄主義更有成效。第二,樹立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)理念的方向是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的根本指導(dǎo)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)并不是簡(jiǎn)單的只設(shè)計(jì)出漂亮的產(chǎn)品,或者創(chuàng)造出生產(chǎn)成本很低的產(chǎn)品,事實(shí)上兩者都需要兼顧。這就注定了設(shè)計(jì)團(tuán)對(duì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要很多領(lǐng)域的專業(yè)人才共同協(xié)作來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。國際知名設(shè)計(jì)顧問公司Tangerine的設(shè)計(jì)理念是:“設(shè)計(jì)不是藝術(shù),它是一整套銷售產(chǎn)品的方法和思維方式。我們是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,但是我們不做設(shè)計(jì)師產(chǎn)品;我們開展研究,但是我們不是研究者;我們?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)審視機(jī)遇.

如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效組織和管理

其他答案

其實(shí)這是一個(gè)比較復(fù)雜但又是很簡(jiǎn)單的一個(gè)問題。事實(shí)本來就是一個(gè)很獨(dú)特的人群,因?yàn)樗菍W(xué)藝術(shù)的,有鮮明的個(gè)性。但是呢,加上現(xiàn)在設(shè)計(jì)師多半是90后,90后也是一個(gè)屬于很個(gè)性的人群,所以在很多公司你會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)施有大量的流動(dòng)。很多小事情不順心了,他就會(huì)選擇離職。那如何管理一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)呢?我是一個(gè)從業(yè)兩年的設(shè)計(jì)部經(jīng)理。首先90后不要給他畫大餅。說實(shí)在的,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)和信息量的傳播比較發(fā)達(dá)。各種洗腦商業(yè)的套路證書都被網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)曝光的差不多了。所以你畫的蛋餅在他看來是比較可笑的,事實(shí)是無法實(shí)現(xiàn)的。他所需要擔(dān)心的就是工資收入和環(huán)境的舒適度。過去跟他談如何簽單。多幫助他簽單,不要把任何的一些領(lǐng)導(dǎo)架子。多組織一些統(tǒng)計(jì)活動(dòng)。承諾的事情盡量辦到,辦不到事情盡量不承諾。樹立一個(gè)個(gè)人形象。讓他覺得跟在你的后面是比較可靠的。

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設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效組織,這個(gè)話題我們有很好的經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)有過百人的設(shè)計(jì)人才團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月的時(shí)間攻下行業(yè)頭牌的頭銜,幫助公司業(yè)績(jī)翻三倍的記錄!

這里,我想分享的是,很多正統(tǒng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮一定作用,比如團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)搭建,什么三級(jí)管理、扁平管理、親情管理等等,還有溝通技能、專業(yè)提升、管陪練之類的,職業(yè)經(jīng)理人的那些內(nèi)容可以用。

但對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)高效變化的還有一些特定的技法和邏輯。

首先你要明白,設(shè)計(jì)人才的特殊性,屬于文創(chuàng)類,有行業(yè)特性,這個(gè)群體追求專業(yè)的至高性,說白了就是想成為很牛掰的那個(gè)大神。

所以作為管理者要善于拿捏分寸,既能充分利用公司資源幫助公司發(fā)展,又能打破常規(guī)管理,讓設(shè)計(jì)師體驗(yàn)到人性自由的一面!

其他答案

團(tuán)隊(duì)管理,永遠(yuǎn)是一個(gè)大話題,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更是如此。

設(shè)計(jì)師容易想法多,所以很容易亂,所以需要有那么一個(gè)人可以明確團(tuán)隊(duì)的整體思路,在整體方向上不能走錯(cuò)。

但是另外一方面,需要一些個(gè)別的設(shè)計(jì)師,一定要鼓勵(lì)不同的想法,這樣一定程度上可以保證團(tuán)隊(duì)不會(huì)流失新鮮思維。

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