（1）簡單明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司合伙人不是特別多。

比較合理的架構(gòu)是三個人。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，不要為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

（2）有核心股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時，股東里一定要有核心股東，能夠決定決策內(nèi)容。

（3）股東之間能夠資源互補(bǔ)股東之間的關(guān)系最好是我少不了你，你少不了你，能夠彼此互相幫襯。如果功能職責(zé)太過接近，一定會發(fā)生糾紛，最后很容易另起爐灶。

（4）股東之間相互信任彼此各自獨(dú)當(dāng)一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。