1. 把優(yōu)秀的且他信任的人扶上正位。

2. 重新尋找重心點，打造產(chǎn)品線，砍掉多余項目，裁員。

3. 廣告，重塑品牌形象。

4. 解雇董事會，尋找支持自己的董事。

5. 產(chǎn)品開發(fā)是并行進行，軟件，設(shè)計，硬件等都從頭參與。雖然有很多很多會，但能確保各個部門深度合作。面試新人時，各個部門的老大都要看過。

6. 只招最好的人。

7. 和索尼和時代華納不同，他們都按div分立各個部門，各個部門自負(fù)盈虧，協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生非常困難。喬布斯自己親自控制各個團隊，使他們協(xié)同工作，把蘋果公司作為一個靈活的整體，整個公司統(tǒng)一計算盈虧。