組織在設計時要考慮的因素包括：

1、設計原因組織是有確定目的，有精心設計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。

組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設計，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責權(quán)體系，管理流程、業(yè)務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織，二等人用人才”。

2、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設計的影響可具體分為任務環(huán)境與一般環(huán)境。任務環(huán)境主要作用于對組織實現(xiàn)其目標的能力具有直接影響的部門，如顧客、供應商、競爭對手、投資和金融機構(gòu)、工會組織、行業(yè)協(xié)會和政府機構(gòu)等。一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響，但對企業(yè)和企業(yè)的任務環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟、技術、政治、法律、社會、文化和自然資源等要素。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設計的影響戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織目標的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱，按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度，可分為保守型戰(zhàn)略、風險型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略。

4、實現(xiàn)的阻力實現(xiàn)的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面。個體的阻力：擔心失敗的風險性造成的阻力：組織設計實現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風險性。經(jīng)濟因素造成的阻力：經(jīng)濟收入在人們心目中有著舉足輕重的地位，如果組織設計的實現(xiàn)會使個人的直接或間接收入降低的話，必然會受到抵制。組織的阻力：組織文化；慣性；群體間的關系等。擴展資料：組織設計的原則：

1、人本原則：設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。

2、適應原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手，不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展。