（1） 研發(fā)成本盡量選擇精兵強將來擔(dān)任非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計的項目主管，在項目的職員配備上，要盡量的少而精，對項目人的綜合能力要求要盡量高。

項目主管不僅要在方案設(shè)計上具備足夠的經(jīng)驗和能力，在團隊協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)和技能，同時還有兼顧團隊的運作效率，把研發(fā)的本錢控制在最低的限制。

（2） 采購成本采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合，把項目所選用的零部件盡量通用化和尺度化，并將這些零部件的供給商盡量統(tǒng)一，形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時協(xié)商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用活動資金。