制度 去看看海爾是怎么成長起來的 90年代 海爾廠長就可以一次性砸掉幾十臺(tái)冰箱 就是應(yīng)為員工做的質(zhì)量不好 當(dāng)然不是叫你去燒衣服 你可以和工資 獎(jiǎng)金等等
如何提高服裝廠的質(zhì)量和產(chǎn)量希望能解答下
制度 去看看海爾是怎么成長起來的 90年代 海爾廠長就可以一次性砸掉幾十臺(tái)冰箱 就是應(yīng)為員工做的質(zhì)量不好 當(dāng)然不是叫你去燒衣服 你可以和工資 獎(jiǎng)金等等
我是一中型服裝廠老板的外甥,現(xiàn)老板叫我管理。我對(duì)服裝一竅不通,現(xiàn)廠里很忙,每天加班到晚上12點(diǎn),但質(zhì)量和產(chǎn)量跟不上返工很多。我覺得員工素質(zhì)很差,不聽主管的指導(dǎo)只管自己的產(chǎn)量,他們都是論件工。請(qǐng)哪位服裝界行家和經(jīng)理廠長們給予指導(dǎo)、出主意,謝謝!