1、最最重要的，確定自己的目標(biāo)（藝術(shù)目標(biāo)或商業(yè)目標(biāo)）和實現(xiàn)目標(biāo)的方式。

方向不對，努力白費。如果你是船長，你不知道自己的航向和目的地，那么海風(fēng)無論吹向何處，都只會讓你沮喪。營業(yè)執(zhí)照，人員，場地……一切的一切，都要依據(jù)你的目標(biāo)來設(shè)計。如果你只是業(yè)余愛好者，想用RPGMaker等簡單的工具，去實踐自己對游戲的一些想法，不指望游戲盈利，那么你根本沒必要組織10人的工作室，對嗎？繁殖，如果你是從業(yè)多年的行業(yè)精英，對市場有著獨到的見解，管理能力和人脈都足夠，你想要的是中流擊水浪遏飛舟，那3~5個人的小團隊根本不能滿足你的目標(biāo)。所以，你首先要準備的，是目標(biāo)，一個清晰可行的目標(biāo)。

2、對目標(biāo)進行細化有了目標(biāo)之后，你要對目標(biāo)進行細化，使之明確清晰，否則這個目標(biāo)就不能執(zhí)行。舉例而言，“我要做游戲”這是一個方向，但不是一個明確清晰可行的目標(biāo)，你要做什么類型的游戲？是盈利的還是非盈利的？發(fā)布于哪些平臺？主要目標(biāo)用戶是哪些人？我如何吸引用戶、宣傳我的產(chǎn)品？我準備為這款游戲投入多少資源？（這里說的資源，除了錢，還有你的時間，人脈等等）…… 只有當(dāng)你準備好這些問題的答案，你才能有針對性的去設(shè)計你的工作室。當(dāng)然，您身家過億，網(wǎng)絡(luò)巨V，一呼百應(yīng)，資源無限……那您可以隨便，當(dāng)我沒說。

3、設(shè)計項目（俗稱立項）有了明確可行的目標(biāo)之后，你需要開始設(shè)計你的項目。沒有項目的工作室是耍流氓，沒有作品的獨立游戲開發(fā)團隊僅僅是策劃、程序員、美術(shù)等人員的組合。立項要點有二，一是項目盡可能符合我的目標(biāo)（商業(yè)或藝術(shù)目標(biāo)），

二是項目可行度高。這兩項都可以計算一個參考比率，比率越高越好。比率越低意味著風(fēng)險越大。限于篇幅，有關(guān)游戲項目的立項就不在此展開論述了，題主有興趣可以走訪一些企業(yè)，和業(yè)內(nèi)老兵聊聊。

4、根據(jù)項目，設(shè)計你的工作室構(gòu)架首先從人員構(gòu)架開始。我這個項目需要多少種崗位，每種崗位要求的最低水平是怎樣的——如果你資源足夠多，則把“最低水平”改為“最高水平”請注意，你的人員設(shè)計跟你能夠掌握的人力資源也直接相關(guān)。舉例而言，我在前一家公司工作時，老板決定做1個簡單的小游戲試水某個平臺，項目規(guī)劃好之后我們發(fā)現(xiàn)只需要3種崗位：

一是策劃兼職項目管理，負責(zé)提出需求并跟蹤開發(fā)進度，

二是美術(shù)，負責(zé)可視化設(shè)計和提供美術(shù)資源，

三是程序員，負責(zé)實現(xiàn)需求?，F(xiàn)在我們知道我們需要這三種人，那么每種需要幾個呢？首先，由于游戲的設(shè)計很簡單，所以老板可以自己兼職策劃。項目規(guī)模不大，時間夠用，老板本身也有技術(shù)功底，所以老板和主程分擔(dān)項目管理工作，掌握好進度。然后，美術(shù)，算來算去，也就只需要一個。但由于我們還要開其他項目，所以不能兼職。那么就雇一個專職的，不愿意加班但是有經(jīng)驗的美術(shù)來吧。程序，我們發(fā)現(xiàn)可以招募到性價比合適的全棧，那么他一個人就夠了。最后，這個項目兩個月出來，靠廣告費收入還可以，可惜后來那平臺沒流量了……從這個小案例你不難看出，人員構(gòu)架取決于你的項目，人員數(shù)量和價格，則取決于性價比。當(dāng)然，如果我資源無限多，我也傾向于為各個崗位配置水平頂尖的團隊成員，但我相信大多數(shù)中小團隊都沒這個能力。人員配置是最重要的的，也是最先要設(shè)計好的，決定了人員配置之后，你才能根據(jù)人員情況去設(shè)計工作室的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)包括但不限于：場地，營業(yè)執(zhí)照，待遇，項目版號（如果需要）。場地和營業(yè)執(zhí)照都不細說了，百度一下就有。版號，其實一點都不難辦——但是，僅當(dāng)你的項目面向國內(nèi)市場，需要版號才辦理。比如你的項目是一個打算發(fā)布于steam的英文射擊游戲，那你至少不需要第一時間去辦理國內(nèi)版號，對吧。再比如，你的項目是打算僅發(fā)布于dmm的日文小黃油，根本沒打算在國內(nèi)發(fā)售，那你要版號做什么呢？綜上所述，我們可以看到，在開設(shè)一家獨立游戲工作室的時候，最需要準備的是你的目標(biāo)和項目。沒有清晰明確的目標(biāo)，沒有設(shè)計好的項目，你根本不知道你要什么樣的工作室，要工作室來做什么。有人說，資源（包括錢）才是最重要的。我同意。如果您當(dāng)前賬戶的余額，都不足以在保障自己生活水平的同時支付一些開發(fā)所需，那就請不要開工作室辦公司了，害人害己。既然說到了錢這里，那么我們就來講講題主的第二個問題，有哪些一定不能踩的坑：

1、不能沒錢。活都活不下去開發(fā)個毛的游戲！人總是要恰飯的嘛。你可能缺少資金，但你不能飯都吃不上吧，缺少資金你可以自己吃苦，學(xué)技術(shù)偷美術(shù)資源，做出demo去找投資，但飯都吃不上，網(wǎng)都給你停了，電都沒了，拿愛開發(fā)游戲嗎？如果你組建了自己的工作室，你對你的同伴們負有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)保障他們拿到符合自己預(yù)期收入，如果你遇到瓶頸，希望給同伴們降薪，甚至無薪情況下堅持工作，你應(yīng)當(dāng)告訴同伴們事情，并承諾一個堅持無薪工作的時間表，到了什么時候還不能看見成果就果斷解散。同時，在這種情況下你應(yīng)當(dāng)努力去尋求投資，也要理解伙伴們?yōu)榱松嬏崆皩ふ倚聳|家的行動。

2、不要雇傭頭銜閃閃發(fā)光，履歷超級精彩，能說會道，不懂程序也不懂美術(shù)連個ppt都懶得做，什么作品都沒有卻自稱“獨立游戲制作人”的高端人士。這種高端人士并不是沒有用。他們有用，而且可能有大用，用來裝點公司門面，拉投資，做商務(wù)，陪加班，懟程序美術(shù)……但是，他們成功的項目經(jīng)驗，很有可能來自于過往行業(yè)興盛時期，那時候市場條件好，自充值虛構(gòu)業(yè)績也容易做，他們不適合做獨立游戲——除非您想做的獨立游戲項目是“照抄貪玩藍月”話說回來，就算你想抄貪玩藍月，你對人員的評價也應(yīng)該是基于既往可量化的工作經(jīng)驗，比如這個人寫過多少代碼，參與過多少項目，有哪些自己主導(dǎo)的開源項目在github上被廣受好評……而不是這個人吹牛多屌，簡歷多好看，香水味道多好聞……畢竟你要組建的是“獨立游戲工作室”又不是小鮮肉流量團隊。

3、不要指望沒有宣傳的游戲能大紅大紫酒香也怕巷子深，紅顏空老小山村。不推廣就沒有流量，沒有流量就沒有人知道你。這是鐵則。所以題主說不拉投資行不行，答案是，剛開始也許可以，想發(fā)展壯大，絕對不行。你要知道投資不僅僅包括金錢，更重要的是把投資人的人脈、甚至直接的宣發(fā)資源給你使用，這是對團隊成長非常大的幫助，甚至在某些時刻，他們的作用遠大于金錢投資。

4、不存在“不迎合市場”的游戲產(chǎn)品，不要給自己挖坑就算你說“我只做給自己玩”“我做這，自己開心就行了”你也是在迎合市場，這個市場只有你一個人，你也是在迎合用戶，這里的用戶就只有你。你想表達自我，你的需求也要細化拆分，也要設(shè)計技術(shù)解決方案，也要拿到美術(shù)資源……你囊中多金又慷慨大方，你想雇卡馬克來做你自己喜歡的游戲，當(dāng)然可以。但是若你并沒有富甲一方的財力物力，甚至下個月工資都發(fā)不出的時候，你跟團隊說：我堅決不迎合市場，我只想要表達自我！團隊會問：你是誰？壓力是很現(xiàn)實的，創(chuàng)業(yè)者可以不娶妻不生子，不買房不買車，不養(yǎng)老不養(yǎng)小，團隊成員呢？甚至都算不上合作伙伴的普通員工呢？當(dāng)你的項目不能賺錢，當(dāng)你發(fā)的工資不足以讓他們養(yǎng)家糊口，當(dāng)你連社保和公積金的錢都拿不出，他們還會支持你“不迎合市場”？在同等甚至更好待遇的誘惑下，你猜他們會去企鵝網(wǎng)易37萬996，還是會跟你一起死拼到底？創(chuàng)業(yè)者可以坑自己，但不要坑別人。如果你的項目從立項之日起就不打算賺錢，那老老實實跟團隊說清楚：我這個就是特立獨行不賺錢的游戲，你們愛干就干。不要一開始畫個巨大的餅騙了三五好友進來，最后連畫餅的紙和筆都買不起，人生在世，俯仰無愧天地，褒貶自有春秋。不要給自己挖坑，更不要給自己挖坑之后領(lǐng)著大家一起跳。走自己的路，讓別人無路可走，這是梟雄。自己無路可走，帶著大家一起無路可走，這是無能。那年，有個人叫孔融，他很清高，他很特立獨行，他不迎合當(dāng)時污濁混亂的世界。還有個人，叫曹操，他很有權(quán)謀，他有膽識、有魄力，也很狡猾。那你看，這兩個人都去當(dāng)老板，你更愿意給誰打工？朱元璋和張士誠，你愿意跟誰？封王拜相和路邊餓殍，你選擇哪種命運？扯遠了。以上四條是開工作室前期應(yīng)當(dāng)避免踩下去的坑，下面說一個開發(fā)過程中常見的坑：5、小規(guī)模團隊協(xié)作，不要頻繁進行大規(guī)模的需求變動你可以花更長的時間去設(shè)計和規(guī)劃，但不要今天早上一上班就推翻昨晚23:00才做好的計劃或需求，小團隊不比大公司，頻繁的大規(guī)模需求變動會導(dǎo)致你的團隊筋疲力盡，灰心沮喪，工作效率低下。最后項目流產(chǎn)。這里有一個問題，我們都知道在一個項目中，需求從頭到尾絲毫不變，那是不可能的，那么，怎樣的需求變動叫做“大規(guī)?！暗?？怎樣的更改頻率算是“頻繁”？對不起，限于篇幅這里先不細說。有空時我會寫一篇關(guān)于游戲項目的專門文章。最后，獨立游戲開發(fā)，乃至于任何一個項目的開發(fā)，踩坑是一定的，把所有可能的坑全部預(yù)想到是不可能的。踩坑不要怕，只要心寬大。逢山便開路，遇水要架橋。