大部分企業(yè)都傾向于用“計(jì)件工資制”作為生產(chǎn)工人的薪酬模式。

從本質(zhì)來(lái)看，計(jì)件制是將員工的生產(chǎn)率作為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的完成情況報(bào)酬；是產(chǎn)量 （生產(chǎn)率）指標(biāo)的一種表現(xiàn)形式。根據(jù)柏明頓對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的案例分析，計(jì)件制適用于如下情況：

1、以體力勞動(dòng)或手工操作為主的工種；產(chǎn)品數(shù)量可以單獨(dú)計(jì)量，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任明確、可以單獨(dú)考核的工種；

2、生產(chǎn)處于平穩(wěn)狀況，產(chǎn)量和工藝變化不大3、產(chǎn)品的數(shù)量能夠準(zhǔn)確計(jì)量，并能正確反映工人所支出的勞動(dòng)量；

4、具有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠檢查產(chǎn)品質(zhì)量；

5、具有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和比較健全的原始記錄統(tǒng)計(jì)制度，并有嚴(yán)格的計(jì)量單位；

6、生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)和產(chǎn)品銷路比較正常，能夠組織均衡生產(chǎn)，有條件鼓勵(lì)職工增加產(chǎn)量；

7、工人手中有大量的無(wú)效工作時(shí)間，經(jīng)過個(gè)人的主觀努力可以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。企業(yè)中的管理問題不可能寄望于一套工資制度能夠解決所有的問題，應(yīng)輔以相應(yīng)的行政管理手段。從大部分制造業(yè)的工人崗位職責(zé)來(lái)說，采用計(jì)件制控制產(chǎn)量， 并附帶以相應(yīng)的篩選標(biāo)準(zhǔn)（如合格產(chǎn)品計(jì)入計(jì)件范疇，不合格產(chǎn)品每出現(xiàn)一件扣除1.5倍單價(jià)）是可以滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)量、時(shí)間、質(zhì)量上的要求的。本回答由企業(yè)管理分類達(dá)人 李雪推薦