一、 績效考核依據(jù)

項目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：

依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。

以一個項目300個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為

較復(fù)雜零件=300件 X 30%=90件 90件/每天繪制7件=13天

簡單零件=300件 X 50%=150件 150件/每天繪制15件=10天

因此一個300個零件的項目三維建模的時間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）