我不是做人事的，講不了什么專業(yè)的意見給你，不過我們公司也有不少設(shè)計(jì)師，也許可以給你借鑒一下。

設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也比較主觀，我們是簡單化，讓安排設(shè)計(jì)任務(wù)的人，也就是他們的主管來決定的，將任務(wù)和任務(wù)評分結(jié)合，來得出績效的，工作安排都是通過 群英協(xié)同工作系統(tǒng) 的電子工作單來傳達(dá)，有完成期限、工作時(shí)長、重要度等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，接收的員工完成后，系統(tǒng)會按照這幾項(xiàng)以及驗(yàn)收的滿意度計(jì)算出單項(xiàng)工作得分。這樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)算比較透明，能起到刺激員工積極性的作用，無論加減工資，都有依據(jù)，各項(xiàng)評分的尺度老板也是可以設(shè)置的，在可控制的范圍內(nèi)，我們公司雖然也有崗位職責(zé)，不過也還是用這軟件來評估績效，效果還是可以。