因為喬布斯徹底顛覆了傳統(tǒng)手機模式。

喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略，而是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態(tài)。喬布斯與一般成功企業(yè)家的區(qū)別還在于，他有一股魔力能夠洞見未來的技術趨向，并且能夠“創(chuàng)造”用戶自己都不了解的需求，并且還能夠成功地將概念、技術、設計等一一實現(xiàn)，從而做出讓用戶驚嘆的產(chǎn)品?？梢哉f，喬布斯成功的關鍵，就在于能夠超前于市場。例如，2008年，無線網(wǎng)絡興起還沒有多久，蘋果推出的macbook air就直接放棄了有線網(wǎng)絡接口，只內(nèi)置無線網(wǎng)絡，趕著用戶投奔未來。擴展資料：像每一個創(chuàng)業(yè)者一樣，喬布斯進入這個未知領域，剛開始一定沒戰(zhàn)略。一些咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，往往是針對一個成熟的行業(yè)，是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是，當進入一個未知領域，剛開始一定是摸著石頭過河，什么都是未知，得憑著自己的經(jīng)驗和直覺去把握每一步。對于蘋果來說，這種直覺和經(jīng)驗就是做1 億部iPod 所積累的經(jīng)驗，以及它多年來做蘋果電腦時積累的失敗教訓。因此，直到蘋果做iPhone ，咨詢公司的那套戰(zhàn)略規(guī)劃模式才會有效，在此之前都是在摸索，沒什么戰(zhàn)略。所以說，喬布斯將工程視角、藝術品位與大眾需求結合，加上其對細節(jié)驚人的苛求，以及獨特的讓人又敬又畏的管理，從而誕生了一款款劃時代的產(chǎn)品。在消費電子產(chǎn)品領域，喬布斯領導的蘋果可謂做到了極致。參考資料來源：人民網(wǎng)——喬布斯是如何對蘋果進行顛覆的？展