好的設計公司的辦公環(huán)境，他不只是對內(nèi)展示也會對外展示。

對內(nèi)：好的設計環(huán)境一定是可以激勵設計師好的一個思想和思維的。像我之前在一家臺灣公司，環(huán)境就會比較的好，很多有創(chuàng)意性的布置設計，包括材料的展示，空間的劃分，柱子的設計裝飾，都會擁有的非常好設計理念。

同時的話，如果我們想招聘一些好的設計人員的話，辦公環(huán)境也會對招聘者的心理起到相當大的影響作用下，從我剛進這個臺灣設計公司的時候就對他們的辦公環(huán)境產(chǎn)生了非常濃烈的興趣，才決定留在這家公司工作。事實證明我的選擇并沒有錯。不管是從人員還是從設計理念都很符合整個的一個辦公氛圍。

對外：如果客戶來了，到時候也可以看一下我們的設計空間。辦公環(huán)境，對我們的設計會更加的有信心。你想啊，連自己的辦公環(huán)境都設計的這么好，那么不管是找我們設計家裝還是工裝都肯定會更加的放心。尤其的話很多設計辦公室的客戶就會直接說，就照你們的辦公室設計風格給我們來一套。

所以總結說好的設計環(huán)境對設計成果的輸出和招攬客戶都會起到很大的作用。

設計師與其他職業(yè)相比較，理性和感性并存的影響因素更是明顯，進入狀態(tài)的設計師，更容易會受到環(huán)境的影響。設計公司打造一個良好的環(huán)境，顯得至關重要。 第一：打造你的硬環(huán)境，硬環(huán)境主要是硬件設施和提供大量可捕捉信息的途徑，這對于設計師的產(chǎn)品設計順利的完成起到相當大的作用。 “工欲善其事，必先利其器”，因此設計公司要選擇好的工具。使得同樣的工作不在硬件上落后，事半功倍。引進適用的新設備，利用新設備提高工作效率。 第二，優(yōu)化你的軟環(huán)境 軟環(huán)境主要是精神支柱，且具有不可忽略的作用。主要是在生活上和工作上提供的環(huán)境。 留住你的人才 在設計行業(yè)，人才競爭異常激烈，人才招聘過來后，你還得注意用得力的措施留住人才，為其創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 營造屬于你們的企業(yè)文化氛圍 企業(yè)文化氛圍是留住人才的關鍵因素，打造一個舒適積極向上的企業(yè)文化氛圍比其他因素更重要。群星比“明星”個體更加有誘惑力。 比如說，致力于培養(yǎng)一個富有激情的團隊，團隊關心每一位成員，并全心身地投入到提高數(shù)字世界，以使真實世界更美好的偉大抱負中。施行科學的工作計劃采用計劃管理 對每項工作都要認真分析、正確量化，制定出科學合理的工作計劃，并按照工作計劃認真執(zhí)行，對于工作計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。努力為員工提供他們感興趣的機會。建立一個好的團隊架構。這個架構包括橫縱兩個方面，橫向上鼓勵團隊成員根據(jù)自己的特長/專業(yè)來制定自己喜歡的路線，比如視覺/交互/用戶研究等等。縱向上可以將設計目標劃分為若干個focal，以便更深入地了解產(chǎn)品。可以鼓勵團隊成員可以在這兩個維度上依照自己的選擇來發(fā)展和調(diào)整。 幫助他們實現(xiàn)自我價值 思考什么會激發(fā)員工的潛力，以保證公司所做的每一件事都能幫助他們實現(xiàn)個人的目標及雄心。 創(chuàng)造一個“員工可以通過撰寫、演講、培訓來分享自己的觀點”的環(huán)境，無疑是非常吸引人的。職業(yè)發(fā)展與世界級別培訓 雇傭才華橫溢的領導者;聽取每個員工的意見;持續(xù)溝通改進工作方式;每天上午10:00開始工作;跟蹤市場。確保員工的工資待遇始終處于該行業(yè)的最高水平;要了解每個員工的職業(yè)目標，并制定計劃幫助該目標成為現(xiàn)實。預留休息時間，預留一定的休息時間，讓員工能夠愉快地工作，僅專注于一定數(shù)目的項目，以免員工過度緊張勞累。否則，將影響工作質(zhì)量。 再優(yōu)秀的設計師如果不多花時間來了解自己做的產(chǎn)品都是白搭,而這需要長時間的積累, 團隊成員之間相互分享這種積累非常重要，能促進所有人都提高。埋頭只顧做自己事情的設計團隊不僅低效，而且乏味! 多傾聽團隊的訴求，設計的本質(zhì)就是一種人文關懷，如果對自己人的關懷都不夠，更不要指望會有多大的戰(zhàn)斗力。具體的關懷包括:努力創(chuàng)建適合設計師的內(nèi)部氛圍，尊重設計師的職業(yè)發(fā)展，讓設計師們有學習和提高自己的機會。

設計團隊首先應該有清晰的頭腦，所以首先我的團隊應該是在一個安靜的環(huán)境中工作的，不受干擾才能有靈感，有作品創(chuàng)作的欲望。試想下假如周圍都跟趕集似的，不可能靜下心來動腦。其次，設計團隊應該有放松的心情，整天趕工期的話也不會出什么好作品，反而會引發(fā)成員浮躁不能按時完成。

以上是我的觀點。

良好的工作環(huán)境是知識型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要，但不是重點，所謂“環(huán)境留人”，重點是工作軟環(huán)境人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機制、規(guī)章制度、文化和管理者的價值觀、領導風格等。

在公司運營之前，需要把溝通的方式和沖突處理的方式規(guī)定下來，而且如果定下來后就是公司的章程，大家都要按照這個去執(zhí)行。

因為如果一個部門工作周期比較長，并且人員都是臨時抽調(diào)組成的，在這個過程中，可能由于工作的不順利或者個性的沖突或者其他的原因，造成部門間沖突，所以要根據(jù)不同的問題事先規(guī)定一些處理方式，分別對待。

對于私人問題可以通過郵件等相對比較含蓄的方式處理，我在工作過程中要求大家如果發(fā)現(xiàn)對誰非常不滿，想吵架的時候就寫郵件，把所有的不滿都發(fā)泄出來，然后發(fā)給自己，第二天再看，如果覺得不需要修改的話就繼續(xù)發(fā)給對方，結果真正第二天發(fā)給對方的并不多，所以說憤怒之的決定一般都是錯誤的，要避免在生氣的時候做出不正確的決定。