1、預(yù)測企業(yè)的銷售量、預(yù)測企業(yè)的利潤，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)來設(shè)計和選擇的。

確定預(yù)測目標(biāo)是做好經(jīng)營預(yù)測的前提，制定預(yù)測分析計劃、確定信息資料來源、選擇預(yù)測方法及組織預(yù)測人員的依據(jù)。

2、預(yù)測目標(biāo)確定后，應(yīng)著手搜集有關(guān)經(jīng)濟的、技術(shù)的、市場的計劃資料和實際資料。這是開展經(jīng)營預(yù)測的前提條件。

3、在收集資料的過程中要盡量保證資料的完整全面對于那些資料齊全、可以建立數(shù)學(xué)模型的預(yù)測對象，應(yīng)在定量預(yù)測方法中選擇合適的方法。

4、根據(jù)預(yù)測模型及掌握的未來信息，進行定性、定量的預(yù)測分析和判斷，揭示事物的變化趨勢，提出企業(yè)需要的符合實際的預(yù)測結(jié)果。為企業(yè)的經(jīng)營管理提供信息。擴展資料：企業(yè)經(jīng)營預(yù)測原則：

1、堅持正確的經(jīng)營方向，微觀效益與宏觀效益并舉。成本預(yù)測是成本管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。離開了這個前提，成本預(yù)測是沒有什么意義的。

2、進行成本預(yù)測固然 要努力挖掘降低成本的潛力，但是也不能孤立地、片面地單純只顧降低成本，而不顧及周圍和全社會的利益。對企業(yè)來說，在進行成本預(yù)測時必須本著提高微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則