根據(jù)EPC模式在國內(nèi)國外的發(fā)展情況，這是以整合發(fā)包為核心理念，風(fēng)險轉(zhuǎn)移為最終目的的發(fā)包方式。

因此其產(chǎn)生的本源應(yīng)是發(fā)包方轉(zhuǎn)移技術(shù)、市場、管理風(fēng)險，承包方以自身技術(shù)、實(shí)力規(guī)避或承擔(dān)風(fēng)險后謀求利潤的過程?？墒窃谠絹碓蕉嗟捻?xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)包方因自身技術(shù)力量不足而愈發(fā)被動，承包方則以專業(yè)性在項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)主動制造“難題”，使得項(xiàng)目推進(jìn)及成本管理失控。以下通過EPC項(xiàng)目管理中極易產(chǎn)生隱患的三個階段闡述業(yè)主方管理過程中的重難點(diǎn)。

3. 1設(shè)計(jì)階段傳統(tǒng)模式項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書立項(xiàng)開始，經(jīng)過可行性研究階段、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工階段、竣工調(diào)試、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)，最終成果形成固定資產(chǎn)。根據(jù)《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》等國家相關(guān)法律法規(guī)的意見，采用工程量清單計(jì)價模式，訂立單價合同。這也是我們目前接觸最多的、最為成熟的合同形式。但是清單計(jì)價必須有完整的施工圖紙為基礎(chǔ)，這就使得施工發(fā)包必須等施工圖全部完成后才能開始。圖1 EPC項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)示意圖EPC模式的出現(xiàn)讓原本固定的流程順序有了改變（圖1），EPC模式下在部分施工圖完成以及工程初步設(shè)計(jì)完成后即可進(jìn)行總承包發(fā)包，采取邊施工邊深化施工圖的方式，盡可能縮短工期，是一種將部分工作平行穿插的流水操作。雖然只是調(diào)整了其中一個關(guān)鍵工作但是其中對于設(shè)計(jì)階段業(yè)主方管理的影響是巨大的。由于傳統(tǒng)模式下，施工圖配合清單計(jì)價就像是一部將工程內(nèi)容量化到小數(shù)點(diǎn)的“記錄片”；而初步設(shè)計(jì)、概算配合總價包干則更像是一出“感情片”，從項(xiàng)目初始朦朧的甜蜜期，隨著時間推移，不斷出現(xiàn)的各種阻力使得發(fā)承包雙方疲憊不堪，最終達(dá)到理想的大團(tuán)圓結(jié)局或悲劇性離散結(jié)局，對于工程項(xiàng)目而言，最壞的結(jié)局可能是爛尾。EPC模式下的初步設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵之一。業(yè)主方對于初步設(shè)計(jì)管理的成功與否將影響緊后環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，因此從了解初步設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)開始，對各專業(yè)初步設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行不斷充實(shí)，成為概括性的技術(shù)文件，能為施工中各種突發(fā)情況作基礎(chǔ)性解釋