菲德勒權(quán)變理論的主要內(nèi)容是：任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于所處的環(huán)境是否適合。

菲德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者在指揮下屬時(shí)，可以有兩種方式：

一是明確指令下屬做什么和怎樣去做；

二是吸收他們一起來參與決策，從而與組織成員共同分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，共同承擔(dān)責(zé)任。這兩種方式從表面上看是相反的，一個(gè)使用的是權(quán)力的大棒，一個(gè)使用的是胡蘿卜，但其實(shí)質(zhì)是一樣的，都是為了激勵(lì)組織成員去努力工作，為實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)而奮斗。這兩種方式各有優(yōu)劣，不能說哪一個(gè)就一定比另一個(gè)好。它們對領(lǐng)導(dǎo)者來說都是有用的，問題是應(yīng)當(dāng)在不同的場合或情境下使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。