1.戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。

戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。

（1）外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析主要是分析評價企業(yè)的外部環(huán)境，特別是要評價企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

（2）內(nèi)部條件分析：內(nèi)部條件分析主要是評價企業(yè)內(nèi)部條件，特別是企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進行分析。

（3）戰(zhàn)略目標的設定：戰(zhàn)略目標的設定主要是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎上確定企業(yè)的經(jīng)營的宗旨。

2. 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方案;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案;為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。

3. 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。

（1）戰(zhàn)略實施：在企業(yè)內(nèi)部之間分配資源;設計與戰(zhàn)略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰(zhàn)略任務、責任和決策權限在企業(yè)中合理分配;保證企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配;發(fā)揮領導作用;處理各項矛盾和沖突。

（2）戰(zhàn)略控制：制定效益標準;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。