財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，必須從各方面更新自己的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能才能夠勝任新的角色。

一是轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理理念和思維是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和質(zhì)量有重要的影響。財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念是適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)工作的前提。首先，加強(qiáng)全局意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。主動(dòng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展變化。以企業(yè)的全局和未來(lái)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。其次，樹(shù)立價(jià)值管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展。不僅追求企業(yè)自身發(fā)展，還要為股東、客戶、供應(yīng)商、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)判斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。二是完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)與技能。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓寬財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新的財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系和技能。還必須深入了解如價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營(yíng)銷管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識(shí)。通過(guò)構(gòu)建綜合型的管理知識(shí)架構(gòu)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求。這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。三是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、和市場(chǎng)變化等信息就不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和利用，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值分析和監(jiān)督控制職能就很難充分發(fā)揮。所以財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)與業(yè)務(wù)融合的趨勢(shì)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。主動(dòng)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，以及經(jīng)營(yíng)管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定等。積極地融入業(yè)務(wù)成本管理、定價(jià)管理、ERP管理、合同管理、績(jī)效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域。主動(dòng)從業(yè)務(wù)前端介入，在各個(gè)業(yè)務(wù)流程點(diǎn)加大與業(yè)務(wù)的溝通合作，參與到業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與監(jiān)督控制的全過(guò)程。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，注重工作方式方法，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互合作，相互支撐的工作關(guān)系，與業(yè)務(wù)形成合力，共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)提供良好的成長(zhǎng)空間和工作平臺(tái)。首先，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。實(shí)施財(cái)務(wù)組織再造、財(cái)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)人員再造，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)要重視信息化建設(shè)。從企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管控雙重導(dǎo)向出發(fā)，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統(tǒng)集成的統(tǒng)一財(cái)務(wù)決策支持平臺(tái)。