企業(yè)文化建設(shè)包含：企業(yè)理念、行為文化、視覺形象。

企業(yè)理念（1）不斷開拓新產(chǎn)品、新市場；（2）不斷加強(qiáng)、擴(kuò)大和更新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展現(xiàn)有市場；（3）不斷努力，更不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品周期時(shí)間。行為文化（1）規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。

（2）工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。

（4）典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。

（5）傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。視覺形象基本元素設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、要能擔(dān)當(dāng)公司理念，精神的象征；

2、可以長久使用，與公司遠(yuǎn)景相適應(yīng)；

3、是否易于識別，具有藝術(shù)的美感；

4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；

5、有無類似；

6、放大、縮小、黑白陰陽變化時(shí)是否會(huì)改變感覺。拓展資料：建設(shè)方法1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)；

2、思想小結(jié)；

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語；

4、樹先進(jìn)典型；

5、網(wǎng)站建設(shè)；

6、權(quán)威宣講；

7、外出參觀學(xué)習(xí)；

8、故事；

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室；

10、文體活動(dòng)；11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化；12、開展互評活動(dòng)；13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用；14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊；15、企業(yè)文化培訓(xùn)。