要充分發(fā)揮和激發(fā)員工的潛能，首先要給予員工充分的發(fā)展空間。
為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間，在這個(gè)過(guò)程中我們需要注意以下幾點(diǎn)：
1、在為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)綜合的去考慮一個(gè)員工的素質(zhì)，由于工作性質(zhì)的不同，對(duì)任職人員的要求也不同，不能只單從員工的工作業(yè)績(jī)上去評(píng)價(jià)一個(gè)人，比如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常好的員工并不一定適合管理，如果你把這樣的員工放到管理位置，往往會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。所以在員工提升或者定位的時(shí)候，綜合考慮他們自身的素質(zhì)，把合適的人放到合適的方向。
2、很多的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)崗位的空缺，這時(shí)不應(yīng)該急于招聘外部人員，而應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部人員的晉升。這樣能夠讓員工很清晰的看到自己發(fā)展的空間。外部招聘首先需要很多的時(shí)間，招聘到的員工首先要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，這又要花費(fèi)一定的時(shí)間，增加企業(yè)的成本。如果從內(nèi)部招聘即讓員工看到了希望有填補(bǔ)了空缺減少了企業(yè)的成本，何樂(lè)而不為呢！3、在員工職業(yè)規(guī)劃的運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度，如果一個(gè)員工甚至過(guò)快，在他到達(dá)頂端的時(shí)候，就會(huì)失去對(duì)工作的激情。如果一個(gè)員工升職的速度較慢，在職業(yè)發(fā)展上就得不到有效的激勵(lì)。所以在職業(yè)規(guī)劃的運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度?？傊跒閱T工創(chuàng)造發(fā)展空間時(shí)，一定要把握、運(yùn)用好其中的要點(diǎn)，幫助員工讓其最大限度的看到自己的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性。
