室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案寫法1、組織準(zhǔn)備成立一個精干、高效、完整的項目部對本工程實施全面的管理。

項目部由一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，并抽調(diào)公司有多個裝潢工程施工經(jīng)驗、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精通、身體健康的優(yōu)秀施工管理人才組成;在人員配備上將既做到按事設(shè)崗、責(zé)任到人，同時項目部成員又具有一專多能，勝任多個工作崗位的能力。

2、勞動力準(zhǔn)備⑴抽調(diào)具有中、高級技術(shù)水平且有多年裝潢施工經(jīng)驗的裝潢公司職工組成四個主要工種齊全的混合施工隊，分別承擔(dān)工程地下室、一層、二層、三層的施工。根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。⑵根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程施工的要求。⑶充分發(fā)揮公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組預(yù)先由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細安排，屆時將其它專業(yè)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。