家裝項目經(jīng)理的職責(zé)就是管理裝修項目，讓項目保質(zhì)保量地完成。

不過由于裝修施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，很多老手都不一定能夠管理順當(dāng)。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要學(xué)習(xí)的還蠻多的。建議你前期還是利用空余時間多去跟工地，了解項目經(jīng)理的工作，學(xué)習(xí)怎樣計算材料用量、工作量等。到中期可以試著拿一兩個項目自己見習(xí)管理，不懂就問公司的項目經(jīng)理。到后期熟練了，可以多家管理。這里推薦一個家裝項目管理神器，可以幫助項目經(jīng)理更輕松更高效地管理。只要你有一部手機就可以，從施工排期、到人員安排、到環(huán)節(jié)監(jiān)管，非常方便。第①步：在新建項目中拉入相關(guān)項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理被自動通知加入該項目，并僅能查看他相關(guān)的項目信息。 第②步：項目經(jīng)理手上任何項目有延期風(fēng)險，都能在計劃完成時間之前3天、計劃完成時間當(dāng)日被2次微信+短信提醒。 第③步：項目如果可以趕工期，項目經(jīng)理及時完成進度；項目如果肯定來不及，項目經(jīng)理提前給客戶解釋理由，做好安撫工作。 第④步：項目經(jīng)理可隨時翻閱自己手上任一項目的施工進度安排，幫助梳理思路。 第⑤步：項目經(jīng)理在提交完成進度時，可隨時比對公司對他的標(biāo)準(zhǔn)要求，輕松完成不同裝企的不同要求。 補充說明： 銷售、監(jiān)理、設(shè)計師、材料員等也可以通過同樣方式輕松管理好自己負責(zé)工地。