一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有市場分析、良好的溝通能力、統(tǒng)籌策劃能力與管理能力！我分享下個人做項目的經(jīng)驗：

第一根據(jù)市場調(diào)查，做出精準(zhǔn)的分析

第二 根據(jù)市場分析和客戶需求進(jìn)行項目定位與策劃，與客戶確認(rèn)項目的策劃案并簽訂執(zhí)行合同

第三項目執(zhí)行的人力調(diào)配和合作必須與項目策劃案高度一致，執(zhí)行者與策劃者之間要保留必要溝通時間。按時完成項目！

看你是真經(jīng)理還是虛的。有一套制度，老板出錯就要處理。虛的經(jīng)理就不行，制度領(lǐng)導(dǎo)都違規(guī)以后咋趕進(jìn)度。管理中遇到各種人如何捆綁在一起達(dá)成目標(biāo)。虛職，不給錢承擔(dān)很大的責(zé)任。只是替罪羊。權(quán)責(zé)利！

如何做一個合格的項目經(jīng)理:在這里我分享5點小建議:

1.產(chǎn)品的市場定位。

2.競品分析、用戶分析。

3.找到目前用戶對產(chǎn)品的爽點，進(jìn)行產(chǎn)品疊代優(yōu)化，并且找到目前用戶對產(chǎn)品的痛點，進(jìn)行改良，并且先做小部分用戶體驗調(diào)查，如果反饋良好效果高于98%就可以大量投放市場。

4.對整個項目進(jìn)行要有全局的進(jìn)度開會，每周一總結(jié)工作，并且計劃好下一周的工作。

5.對項目里面的人員，要進(jìn)行每周一次的問題討論，不要等到項目快結(jié)束了，所以問題都出來了，又沒有時間改良，一定要預(yù)留足夠的時間來認(rèn)證測試，才能給用戶一個完美的體驗。

做一個合格的設(shè)計項目經(jīng)理，分享幾點看法：

首先明確交付要求、交付標(biāo)準(zhǔn)；

確定項目成員、項目關(guān)系人；

制定好與項目要求匹配的時間計劃并落實到位；

定期做好項目跟蹤與反饋，及時復(fù)盤發(fā)現(xiàn)并解決過程中的問題；

最后，全員責(zé)任心必須到位。

總結(jié)：能做到P（Plan）D（Do）C（Check）A（Act）就差不多了。