可以從以下幾個(gè)方面來(lái)自我評(píng)價(jià)：

1、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strength） 2、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weakness） 3、我的機(jī)會(huì)（Opportunity） 4、我的威脅(threats) 5、我的短期目標(biāo) 6、我的目標(biāo)實(shí)施步驟 SWOT分析工具： 在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來(lái)自Mckinsey咨詢SWOT分析模型公司的。

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。Why SWOT 可以通過(guò)分析幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)Focus在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 含義介紹： 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上 。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)劣勢(shì))集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。