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組織部門化的方式有哪五種

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問題描述:

組織部門化的方式有哪五種希望能解答下

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組織(Organization) :正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。

組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是:

1、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。

2、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu),規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán),確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。

3、組織結(jié)構(gòu):指組織的基本架構(gòu),是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技能和信息所作的制度性安排。

4、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性。

5、組織活動(dòng)可以分解為橫向和縱向兩種結(jié)構(gòu)形式: 1)縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是決策的層級(jí)化,即確定了由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系(有明確的方向性和連續(xù)性)。 2)橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是組織的部門化,即確定了每一部門的基本職能、每一位主管的控制幅度、部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)以及各部門之間的共所關(guān)系。 3)職務(wù)說明書要求明確:該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力,組織中該職務(wù)與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系,職務(wù)當(dāng)事人所應(yīng)具備的專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力等基本條件

組織部門化的方式有哪五種

其他答案

職能部門化、產(chǎn)品部門化、服務(wù)部門化、流程部門化、地域部門化。

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