股權(quán)激勵(lì)如今可不是個(gè)新鮮詞，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始嘗試做股權(quán)激勵(lì)，還有很多企業(yè)家躍躍欲試，卻又不敢輕易嘗試，畢竟失敗案件比比皆是。

那么，為了解決這些企業(yè)家的困惑，今天就來(lái)講講什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)，符合要求的企業(yè)就可以大膽嘗試了。一、處于初創(chuàng)期的企業(yè)對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么都缺，老板可能心中有著宏偉的計(jì)劃，甚至已經(jīng)找到了好的項(xiàng)目，但面臨的現(xiàn)實(shí)是，缺人又缺錢?；\絡(luò)人才的最好方法就是高薪、高待遇，但初創(chuàng)企業(yè)本身資金困難，能夠投入項(xiàng)目生產(chǎn)的已經(jīng)不多了，更別提和那么財(cái)大氣粗的企業(yè)搶人才了。這是股權(quán)作為一種薪酬補(bǔ)償就發(fā)揮它的重要作用了，尤其是期權(quán)，給予員工選擇權(quán)，讓員工能在將來(lái)以現(xiàn)在的價(jià)格購(gòu)入公司股票，員工掙得就是其中的差價(jià)，為了能夠獲得更多利益，員工當(dāng)然會(huì)全身心的為企業(yè)付出，以期企業(yè)市值上升。除此之外，企業(yè)發(fā)放期權(quán)最大的好處就是期權(quán)不享有分紅，企業(yè)賬上資金不會(huì)流失，對(duì)于資金短缺的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“最節(jié)省”的留人方式了。另外，初創(chuàng)企業(yè)由于剛剛起步，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那么成立已久的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力此時(shí)就顯得至關(guān)重要，而進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)有助于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、高新技術(shù)企業(yè)2016年2月26日財(cái)政部、科技部、國(guó)資委頒布《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》中，明確指出“為加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，建立國(guó)有科技型企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技成果轉(zhuǎn)化”，決定在國(guó)有科技類企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。國(guó)家政策代表了一種信號(hào)，科技類企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)是必然趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)尚且有如此遠(yuǎn)見(jiàn)。民營(yíng)企業(yè)擁有更大的自主權(quán)與活力，自然也要加快股權(quán)激勵(lì)的步伐。之所以如此重視高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，在于高新技術(shù)企業(yè)的核心賣點(diǎn)就是技術(shù)，而技術(shù)不是靠管理層就能開(kāi)發(fā)出來(lái)，它依賴于那些工作于一線的核心技術(shù)人才?？梢哉f(shuō)，一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)過(guò)時(shí)了，那么這個(gè)企業(yè)就已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰了。以小米為例，它就是一家典型的高新技術(shù)企業(yè)，如今，小米手機(jī)、小米智能家電、小米wifi能在市場(chǎng)上脫穎而出靠的就是它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而小米之所以能擁有這么多的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，靠的就是它從創(chuàng)立之初就實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)。將核心技術(shù)人才與企業(yè)牢牢捆綁在一起，用股權(quán)利益激發(fā)他們的生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，效果比起一般的企業(yè)更為顯著。

三、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的企業(yè)要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰，就要做到他們有的你也得有，他們沒(méi)有的你更得有。若主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，你還不趕緊跟上腳步，只會(huì)被甩開(kāi)更遠(yuǎn)，最后都不配成為他們的對(duì)手。若他們還沒(méi)有開(kāi)始股權(quán)激勵(lì)，你率先開(kāi)始股權(quán)激勵(lì)，就能從起點(diǎn)領(lǐng)先他們。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有兩大好處：

一是防止核心員工跳槽，股權(quán)對(duì)高管的誘惑遠(yuǎn)大于薪資待遇，打工的待遇再好也比不上自己當(dāng)老板。二是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力。薪酬再高也始終有上限，正如古代臣子功勞再大，官職頂多至丞相、太尉，金銀珠寶的賞賜也不過(guò)可有可無(wú)。但是，一旦封王封爵就是質(zhì)的不同，企業(yè)也是一樣的，給予核心員工一定比例的股權(quán)，將能激勵(lì)他們的積極性，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)迸發(fā)新的生機(jī)。

四、連鎖類企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家零售業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，一般是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，以一定形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖企業(yè)是指采用連鎖這種經(jīng)營(yíng)方式、將多個(gè)分店所組成一個(gè)整體的企業(yè)形式，其本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和統(tǒng)一化，從而達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。有時(shí)候，我們會(huì)把企業(yè)設(shè)立的多個(gè)分支機(jī)構(gòu)也視為連鎖行業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，連鎖類行業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)很敏感，往往效果相當(dāng)顯著。

五、處于快速發(fā)展上升期的公司在這類公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。另外，員工對(duì)公司發(fā)展前景預(yù)期好，就不會(huì)認(rèn)為老板是在給他們畫(huà)大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉(zhuǎn)換成事業(yè)合伙人。