我擔(dān)任過四年新訓(xùn)大隊大隊長職務(wù)。

結(jié)合自己的親身體驗(yàn)，談點(diǎn)“干貨”。不過，新兵的心理工作也好，管理工作也好，兵源地域不同，素質(zhì)也千差萬別，不能一概而論。

所以，不妥之處或者不完善之處，也請大家諒解。

第一，一視同仁。不管對待來自哪里的新兵，帶兵人都要平等看待，一視同仁，是新兵最需要的“政治待遇”。

第二，要有耐心。新兵素質(zhì)千差萬別，管理者在做思想疏導(dǎo)工作的時候，要有耐心，不能過于急躁，畢竟，新兵都是第一次到部隊，不可能一下子全部適應(yīng)。要慢慢疏導(dǎo)，不能操之過急。

第三，杜絕打罵體罰。這一點(diǎn)，部隊年年強(qiáng)調(diào)，年年發(fā)生。管理者要做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。帶兵班長也要盡量杜絕打罵體罰行為。

第四，搞好伙食保障。吃得好，抵半個指導(dǎo)員。思想工作會少一半。

第五，適當(dāng)安排戰(zhàn)士使用電話，手機(jī)。

這一點(diǎn)，很多新兵訓(xùn)練大隊做不到。規(guī)定時間使用手機(jī)，可讓戰(zhàn)士和家人，朋友聊天，舒緩壓力。

一下子，就只想到這么多，請大家理解。

也期待更多的帶兵人，談點(diǎn)“干貨”，幫助新戰(zhàn)友邁好軍營第一步。

新時期，做好新兵集訓(xùn)心里工作，一般從下面幾個方面入手:

一是循循善誘，引導(dǎo)新兵度過“適應(yīng)期”，過好“想家關(guān)”。鄧小平同志曾指出：“要做好人的工作，關(guān)鍵是靠教育。”新戰(zhàn)士剛?cè)胛?，一般都難以適應(yīng)部隊緊張的訓(xùn)練、艱苦的生活、嚴(yán)格的紀(jì)律，容易想家，特別是在遇到困難、遭到挫折、生病住院時，這種思想表現(xiàn)得更強(qiáng)烈。帶兵干部就要幫助新兵盡快熟悉部隊生活，度過“適應(yīng)期”，過好“想家關(guān)”，讓新兵感受到部隊大家庭的溫暖。要時刻把新兵的冷暖掛在心上，讓他們感到部隊就是家，領(lǐng)導(dǎo)就是兄長，同志就是親人；要培養(yǎng)新戰(zhàn)友之間親如兄弟的情誼，互相關(guān)心、互相幫助。

二是訓(xùn)導(dǎo)結(jié)合，敦促新兵沖過“強(qiáng)化期”，闖過“苦累關(guān)”。隨著時間的推移，訓(xùn)練科目不斷增多，難度不斷增大，強(qiáng)度不斷提高，新兵的訓(xùn)練逐漸進(jìn)入了訓(xùn)練的“強(qiáng)化期”，部分新兵會感到苦難吃，累難受，少數(shù)意志不堅定的新兵會產(chǎn)生怕苦怕累思想。因此，要注意加強(qiáng)教育，宣傳我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，宣揚(yáng)老一輩無產(chǎn)階級革命家勇于吃苦、敢于犧牲的感人事跡和奉獻(xiàn)精神，讓他們樹立起吃苦為榮、吃苦為樂的思想。同時要大力開展“比學(xué)趕幫超”的活動，營造良好的訓(xùn)練氛圍，結(jié)合不同時期的訓(xùn)練特點(diǎn)，相互之間結(jié)成幫學(xué)對子，并充分發(fā)揮好典型作用，讓新兵趕有目標(biāo)，學(xué)有動力，激勵新兵樹立頑強(qiáng)的意志和進(jìn)取精神。

三是加強(qiáng)教育，幫助新兵邁過“波動期”，跨過“分配關(guān)”。新兵下連后，對外界環(huán)境反應(yīng)敏感，思想變化大，波動快，容易產(chǎn)生思想波動。作為基層帶兵人，要加強(qiáng)新兵的國防教育，強(qiáng)化國防意識和國防觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)士肩負(fù)祖國安危的神圣使命感。在搞好正課教育的同時，積極主動地開展好隨機(jī)教育。必要時還可以同地方政府和新兵家庭共同做好新兵的思想工作。此外，也可采取對話交流、介紹經(jīng)驗(yàn)、談心演講的形式，把教育搞活、搞實(shí)，讓新兵戰(zhàn)士聽起來有趣，想起來有理，做起來有據(jù)。