印刷作為一個過程的未來印刷作為一個過程有一個光明的未來，因為我們的工業(yè)化社會繼續(xù)“標記在基板上”。

對于我們大多數(shù)人來說，這意味著將文本和圖像（通常在一起）應(yīng)用于紙張和其他基材，以用于各種目的。應(yīng)用程序的多功能性和多樣性保證了“打印”能夠蓬勃發(fā)展。當然，數(shù)字技術(shù)將取代印刷的一些用途。然而，許多長期以來已成定局的印刷產(chǎn)品拒絕消失。從電話簿到低級名片，有些應(yīng)用程序可以使打印機與任何數(shù)字替代品保持競爭力。雖然膠版印刷技術(shù)正在逐漸減少，但噴墨和其他數(shù)字成像技術(shù)正在提供相同類型的印刷產(chǎn)品，這些印刷產(chǎn)品正在實現(xiàn)相同的應(yīng)用。整體需求會繼續(xù)下行嗎？當然。隨著需求下降，定價壓力會繼續(xù)嗎？絕對。但是作為一個過程打印會消失嗎？我不敢保證。打印作為傳播媒介的未來作為通信媒介的打印肯定在減少。報紙是這支矛的尖銳點。雜志和其他期刊的下降速度更慢，因為即使是年輕的讀者也更喜歡觸覺體驗和印刷的所有其他特征。印刷與數(shù)字討論經(jīng)常錯過印刷品的特性，有助于抵抗侵蝕。打印是自存檔的。打印不需要外部電源。打印不需要用于連接的單獨設(shè)備。如果損壞或丟失，打印可以輕松且廉價地更換。這是我們大多數(shù)人真正開始學習閱讀的理解。打印的主要缺點是分銷。它作為傳播媒介的未來在很大程度上與其它的命運聯(lián)系在一起。當分銷過于昂貴而無法維持時，打印量就會下降。每一個提高期刊和標準郵件費率的費率案例都反映了印刷量的下降。打印作為媒介消失？這也不太可能。出于某些目的，即使面臨分銷挑戰(zhàn)，印刷品的有效性也是值得的。打印作為商業(yè)模式的未來印刷作為商業(yè)模式的未來是一個更有趣和相關(guān)的問題。近一個世紀以來，幾乎所有印刷企業(yè)都有并行的商業(yè)模式。商業(yè)印刷作為一個獨立的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，因為報紙不再是他們自己的出版物以外的印刷品的社區(qū)提供者。商業(yè)印刷商擁有幾乎相同的“工作車間”商業(yè)模式。我認為商業(yè)模式本身正在創(chuàng)造最大的痛苦。事實上，即使作為一個過程的印刷品和作為媒介的印刷品保留了大量的可行性，它也是創(chuàng)造太少客戶價值的工作車間商業(yè)模式?！肮ぷ鬈囬g”商業(yè)模式有四個簡單的組成部分：出售，制造，運輸和為其收費。不可避免地，這導致企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常簡單：銷售，制造，分銷，會計。雖然許多印刷行業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展到足以增加其他職能部門，但這四個仍然是其商業(yè)模式的核心要素。這種商業(yè)模式正在變成太多的海錨。工作車間的商業(yè)模式依賴于贏得其他人已經(jīng)確定需要做的事情的機會。這意味著銷售就是捕捉現(xiàn)有需求。如果需求在減少，工作車間的商業(yè)模式就沒有什么可說的，也沒有辦法回應(yīng)。因為沒有任何關(guān)于它的重點是創(chuàng)造以前不存在的新需求。因此，商業(yè)印刷業(yè)務(wù)模式的可行性受到無關(guān)和過時的最直接威脅。好消息是，那些已經(jīng)認識到這種威脅并改變其商業(yè)模式（不僅僅是提供新產(chǎn)品和服務(wù)）的傳統(tǒng)印刷公司正在為自己創(chuàng)造強大而可持續(xù)的未來。他們不再將自己定義為“印刷公司”。印刷業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)的未來印刷業(yè)作為一個行業(yè)的未來是什么？如果“一個行業(yè)”被定義為大量公司結(jié)構(gòu)幾乎相同并提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)，那么“印刷業(yè)”將受到嚴重威脅。每一個成功的商業(yè)戰(zhàn)略都基于差異化。成功取決于存在和行動不同于一個人的競爭對手。當將公司與其他公司進行比較越來越困難時，該公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢通常會增長。但是，如果我們將這種變化與工作車間業(yè)務(wù)模式的可行性下降以及通過數(shù)字替代方案取代某些印刷品，那么“印刷公司”的行業(yè)將繼續(xù)縮小并最終消失。那不是' 這意味著公司本身或其中的偉大人物將會消失。相反，這意味著那些公司將不再是“印刷公司”。他們將成為別的東西，很可能是許多不同的“別的東西?！边@是一件好事。印刷業(yè)作為行業(yè)協(xié)會的未來那么，作為貿(mào)易協(xié)會的印刷業(yè)的未來是什么？這可能是最直接相關(guān)的問題。正在解構(gòu)“印刷公司”的“行業(yè)”，因為許多公司都在重塑自我（許多公司將自己定義為客戶行業(yè)細分的一部分）。當這種情況發(fā)生時，貿(mào)易協(xié)會的未來確實變得模糊不清。當成員商業(yè)模式幾乎不相同，并且他們的需求不再至少是平行的（如果不是統(tǒng)一的話）那么任何關(guān)聯(lián)都難以為足夠廣泛的成員公司維持自身創(chuàng)造有意義的價值。讓我們面對現(xiàn)實吧：當為會員公司，其所有者和員工創(chuàng)造足夠的價值時，協(xié)會會員仍然是會員。但是，當成員的需求充分多樣化時，協(xié)會就無法創(chuàng)建具有足夠吸引成員參與和忠誠度的吸引力的服務(wù)和計劃。這就是現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷協(xié)會所面臨的問題。傳統(tǒng)印刷協(xié)會在保留會員方面的難度越來越大。為印刷創(chuàng)造未來？查看可行策略的兩種最快方法是查看業(yè)務(wù)模型，并了解公司與客戶的行為方式。因此，如果您的商業(yè)模式仍然基于其他人已經(jīng)決定要做的“銷售 - 分發(fā) - 結(jié)算”，那么不要聲稱“轉(zhuǎn)型”。如果您派遣的銷售人員只是為了捕獲現(xiàn)有需求，那么就不要求轉(zhuǎn)型。真正的營銷人員都不這樣做。那些正在成長的公司。