一般程序員到什么水平能升項目經(jīng)理~~？程序員轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理，不同的工作環(huán)境不同的人有不同的要求，有些人三四年，有些人可能六七年，是不一定的。

最重要的是是否能達(dá)到帶領(lǐng)項目所需要用到的知識和能力。現(xiàn)在絕大部分中小軟件企業(yè)的項目經(jīng)理可能要具備相當(dāng)多的知識和能力才能夠勝任，因為這個項目經(jīng)理甚至可能兼任了產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)、項目經(jīng)理等的多重角色。要能夠上得廳堂與客戶討價還價、設(shè)計產(chǎn)品、兼做團(tuán)隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人、還要組織帶領(lǐng)人員在規(guī)定的時間內(nèi)在預(yù)定的成本內(nèi)保質(zhì)保量的完成項目。比如在某招聘網(wǎng)站上對Java項目經(jīng)理的要求：

1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品現(xiàn)場實施以及開發(fā)的團(tuán)隊管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前工作，支撐客戶需求調(diào)研，提供解決方案；2. 深入理解敏捷Scrum流程熟練掌握至少一款scrum流程管理工具；熟練使用Spring MVC、Hibernate、MyBatis、Spring等主流開源框架；網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，能夠應(yīng)用多種操作系統(tǒng)，WINDOWS，LINUX等，熟悉WebLogic、WebSphere、Tomcat等中間件的使用；掌握或熟悉MySQL及ORACLE相關(guān)開發(fā)知識；具有指導(dǎo)團(tuán)隊成員技術(shù)的能力，以及解決技術(shù)問題的能力。

3. 善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊，具備良好的客戶溝通能力。具有把控項目全局、控制成本、控制開發(fā)周期的能力。等等。說起來并不多，就是這3點，可以說囊括了項目開發(fā)中所包含的最最重要的幾個角色，而這幾個角色可能并不一定是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，而是要項目經(jīng)理親自上陣操作的。所以這樣絕大部分的中小企業(yè)的項目經(jīng)理是需要具備三頭六臂的。售前售后、設(shè)計、開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、項目的風(fēng)險管理、成本控制、時間計劃控制、人員組織等等，都得要項目經(jīng)理親自干上才行。這樣的項目經(jīng)理一般都要經(jīng)歷幾個完整的項目，才能夠真正的勝任，沒有3、5年時間，是相當(dāng)困難的，特別是技術(shù)的積累是需要花時間的。但有些大一些企業(yè)的項目經(jīng)理，可能就比較專一一些。項目人員配備比較完整，各自分工各司其職，而項目經(jīng)理集中精力對整個項目團(tuán)隊、計劃、成本、時間周期、風(fēng)險、溝通等方面，而對于具體的事務(wù)則比如開發(fā)、設(shè)計等就只是計劃及檢查等，不親自操刀去完成。這對于項目經(jīng)理的管理能力，也會提出更高的要求，駕馭整個項目和團(tuán)隊并非易事，因為這樣的企業(yè)面對的大部分也是大項目，動輒幾十人團(tuán)隊甚至幾百人。更多分享，請關(guān)注《東風(fēng)高揚》。