第一種是集中式管理模式。

集中式的管理模式就是由總公司對于各分公司進行統(tǒng)一管理。由總公司制定該公司的人力資源管理制度、人力資源管理實行的程序以及步驟，然后各分公司負責執(zhí)行。人力資源管理制度的決定權(quán)在總公司的手里，由總公司一手把控，分公司沒有權(quán)利決定自己的人力資源管理制度的變更，只能根據(jù)總公司的變化而變化，沒有自主的權(quán)利。第二種是適中式的管理模式。適中式的人力資源管理模式是一種中立的管理模式，意思就是在人力資源管理制度的制定中，由總公司對各分公司進行指導(dǎo)和監(jiān)控。在分公司制定人力資源管理制度的時候，總公司給予一定程度上的指導(dǎo)，給予子公司專業(yè)性和政策性的指導(dǎo)。在子公司人力資源管理實行地時候，總公司的HR要對分公司進行一定程度的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)他們在人力資源管理上的不足，指出他們的不足，并且告訴他們改進的方法。第三種是分散式管理的管理模式。這個時候，集團只用負責整個人力資源管理制度框架和方向，剩下的管理制度由分公司按照自己公司的特征分別制定，在人力資源管理制度的制定上有自主權(quán)，而且總公司不會干預(yù)子公司管理制度的制定，子公司有絕對的權(quán)利，可以靈活的制定屬于自己公司特色的人力資源管理模式，總公司一般不會干預(yù)，給予分公司很大的發(fā)揮空間和自由。