創(chuàng)業(yè)總體來說分以下五個類型：生存型、投機型、兄弟型、夢想型、投資型。

材料擴展：生存型這種類型的創(chuàng)業(yè)者，最初或許沒什么創(chuàng)業(yè)的概念以及偉大的理想與夢想，只是出于生存的渴望與責任，憑自己的勤勞、努力與節(jié)儉，在生存的道路上不斷積累財富、經(jīng)驗、品格、人脈，然后不斷做大做強，最后，在歷史潮流的推動下，走上了一條持久創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路，取得了最終讓自己都從來未曾想過的成就與事業(yè)，李嘉誠就是典型的案例。這種生存型企業(yè)，起初階段根本就不需要什么管理，因為什么事都是自己做，但到后期就需要不斷完善管理與制度，否則很快就會倒下去，當然能夠留下的肯定是優(yōu)秀的企業(yè)，畢竟經(jīng)過磨練而生存發(fā)展壯大起來的企業(yè)肯定是有其獨到之處。投機型這種類型的創(chuàng)業(yè)者，不一定有生存的顧慮，而更多可能是對金錢與財富的渴望，甚至可能是貪婪，利用特權或政策的漏洞，而進行利益的謀取。這種創(chuàng)業(yè)者為了利益與金錢可以不顧一切風險，可以不擇手段，甚至可能鋌而走險。這種企業(yè)也不需要什么管理與體制，因為它生存的基礎就是鉆空子，但如果需要轉型或提升，就必須要加強自身的管理與升華，否則難免窮途末路。兄弟型顧名思義，這種創(chuàng)業(yè)者由幾個情投意合的兄弟或朋友共同創(chuàng)建，有的是為生存，有的是為了興趣，有的是為了夢想，有的也是機緣巧合等?？傊?，當他們走到一起時，總是充滿了活力與激情，無所謂辛苦與收入，只為把它做起來，做大做強。夢想型這種創(chuàng)業(yè)者，執(zhí)著于心中的夢想與目標，充滿超強的激情、活力與精力，但他可能沒有什么特別的權勢與財富積累，只是憑借自己的眼光、思想、特長、毅力與感召力去堅持不懈的努力，感召越來越多的志同道合者，聚集越來越多的資源，吸引越來越多的投資商，憑著一股打不死的精神，做出一番事業(yè)。夢想型的創(chuàng)業(yè)者根本就無所謂管理，也根本不在乎管理，有的只是夢想、目標、未來、希望、激情與活力，這是他的原動力與永不停止的源泉。夢想型創(chuàng)業(yè)者要的是志同道合者，而不只是茍于生存者或唯利是圖者，又比如馬云的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)連工資都發(fā)不出的時候，不是誰都能或愿意堅持下來的，當然最后堅持下來的都成了阿里巴巴的千萬富豪。投資型這種創(chuàng)業(yè)者，對財富的聚集與對未來的掌握永不滿足，早已不存在生存與理想追求問題，而更多是某種理念或生活的升華，這也是創(chuàng)業(yè)的最高境界了。這種創(chuàng)業(yè)者可能具有雄厚的資金或資源實力，又有敏銳的洞察力，憑自己獨到的洞察與判斷，投資項目，而取得一個又一個的事業(yè)成就。投資型企業(yè)者很注重體制與規(guī)則，就是我投資你管理，我出錢你干活，基本沒什么情意可講，一切按制度來辦。所以他可以把競爭對手的一幫團隊挖過去，很快的又可以把整個團隊趕走，因為作為資本家最重要的就是利用員工的剩余價值與財富創(chuàng)造能力，至于情感、共同夢想、長期發(fā)展及員工培養(yǎng)就根本不在他的考慮范圍之內(nèi)。