財務(wù)會計人員如何做到管理層不是一朝一夕就能做到的，不僅需要天時、地利、人和，更需要時間的考驗(yàn)和自身的努力，當(dāng)然必須也要領(lǐng)導(dǎo)賞識！領(lǐng)導(dǎo)賞識就需要你有高的情商高的智商，我們目前能做到的就是提升自身能力及工作構(gòu)架第一步，夯實(shí)財務(wù)信息化：財務(wù)信息化的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段：會計核算軟件階段、財務(wù)集成軟件階段、財務(wù)業(yè)務(wù)集成階段。

第一個階段：會計核算軟件階段，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用局限于個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數(shù)據(jù)處理量大、計算簡單且重復(fù)次數(shù)多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產(chǎn)管理、工資核算系統(tǒng)之間，仍然聯(lián)系較少，相對獨(dú)立。第二個階段：財務(wù)集成軟件階段，會計核算模塊之間通過計算機(jī)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，財務(wù)信息系統(tǒng)由各個子系統(tǒng)組成(總賬、工資核算、固定資產(chǎn)管理、材料核算系統(tǒng)等)，并存在相對緊密的聯(lián)系，同時在會計核算流程中增加了控制機(jī)制，利用“有借必有貸”、“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”等理論，使得會計核算的準(zhǔn)確性、及時性大大提高。第三個階段：財務(wù)業(yè)務(wù)集成階段，財務(wù)信息系統(tǒng)開始逐漸嵌入業(yè)務(wù)處理過程，在業(yè)務(wù)發(fā)生時采集信息，不僅能自動進(jìn)行事后的統(tǒng)計分析評價,而且能夠進(jìn)行事中控制，財務(wù)信息系統(tǒng)從獨(dú)立的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成上，成為企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。第二步，構(gòu)建管理會計信息化的框架財政部2014年1月發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》中提出，“鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動管理會計在本單位的有效應(yīng)用?！笨梢钥闯?，管理會計信息化，是企業(yè)信息化規(guī)劃的重要組成部分。每一個企業(yè)，雖然其環(huán)境、規(guī)模、商業(yè)模式、管理方式都不一樣，但是，從本質(zhì)上來說，一個企業(yè)的所有活動最終都會抽象成為業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)。第三步，財務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)管理會計信息化的基礎(chǔ)財政部2014年1月發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》中提出，“鼓勵企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會計工作的有效開展?！笨梢钥闯?，財務(wù)共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織重復(fù)建設(shè)和效率低下的問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從會計核算到管理決策支持的財務(wù)轉(zhuǎn)型。在財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，財務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)了對財務(wù)核算領(lǐng)域的全面支持，繼而向管理會計領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)面向管理會計的財務(wù)信息化。財務(wù)共享是管理會計信息化的基礎(chǔ)。成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務(wù)共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關(guān)注的是，在這些表象數(shù)字之下，共享服務(wù)能夠帶給企業(yè)更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。從小職員到管理層是一個質(zhì)的飛躍！