財務會計人員如何做到管理層不是一朝一夕就能做到的，不僅需要天時、地利、人和，更需要時間的考驗和自身的努力，當然必須也要領導賞識！領導賞識就需要你有高的情商高的智商，我們目前能做到的就是提升自身能力及工作構架第一步，夯實財務信息化：財務信息化的發(fā)展主要經歷了三個階段：會計核算軟件階段、財務集成軟件階段、財務業(yè)務集成階段。

第一個階段：會計核算軟件階段，財務管理信息系統(tǒng)的應用局限于個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數(shù)據(jù)處理量大、計算簡單且重復次數(shù)多的經濟業(yè)務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統(tǒng)之間，仍然聯(lián)系較少，相對獨立。第二個階段：財務集成軟件階段，會計核算模塊之間通過計算機數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡技術實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，財務信息系統(tǒng)由各個子系統(tǒng)組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統(tǒng)等)，并存在相對緊密的聯(lián)系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用“有借必有貸”、“資產=負債+所有者權益”等理論，使得會計核算的準確性、及時性大大提高。第三個階段：財務業(yè)務集成階段，財務信息系統(tǒng)開始逐漸嵌入業(yè)務處理過程，在業(yè)務發(fā)生時采集信息，不僅能自動進行事后的統(tǒng)計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統(tǒng)從獨立的系統(tǒng)轉化為強調與業(yè)務系統(tǒng)的集成上，成為企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)的有機組成部分。第二步，構建管理會計信息化的框架財政部2014年1月發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》中提出，“鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動管理會計在本單位的有效應用?！笨梢钥闯觯芾頃嬓畔⒒?，是企業(yè)信息化規(guī)劃的重要組成部分。每一個企業(yè)，雖然其環(huán)境、規(guī)模、商業(yè)模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業(yè)的所有活動最終都會抽象成為業(yè)務循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)。第三步，財務共享是實現(xiàn)管理會計信息化的基礎財政部2014年1月發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》中提出，“鼓勵企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術優(yōu)勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。”可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業(yè)集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現(xiàn)了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數(shù)字之下，共享服務能夠帶給企業(yè)更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數(shù)據(jù)基礎、管理基礎和組織基礎。從小職員到管理層是一個質的飛躍！