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一個革命性的消費理念和即將隨之而來的世界性的營銷趨勢,它正在世界各地引發(fā)人們消費觀念和工作方式的變革,它將影響很多人的生活、工作、思維和消費習慣,也許會比今天互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響還要深遠。

請問您知道在您的家中一直儲藏著黃金嗎?您知道如何把支出變成收入嗎?您知道生產(chǎn)消費者嗎?您知道什么是被動收入嗎?請仔細閱讀這篇文章,您一定會有所收獲。 一、家里的黃金 網(wǎng)絡21國際商務支持機構(gòu)在國內(nèi)引入版權(quán)出版了一盤財商教育短片,名字叫作《家里的黃金》e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332643266,HOUSEHOLD GOLD,提出"家里的黃金"這個概念的人是美國一位著名的作家、財務顧問、房地產(chǎn)投資商STEVE PRICE博士,他撰寫了多部關(guān)于個人成長和自由企業(yè)的書籍,銷售量達數(shù)百萬冊,并被翻譯成20種語言在世界各地出版。 "家里的黃金"這個名字讓我想了一本經(jīng)典的勵志書,魯塞·康維爾(Russell Conwell)的名著,《鉆石就在你家后院》(ACRES OF DIAMONDS)中的故事。一位富有的農(nóng)夫,離開了他所擁有的美麗富饒的土地去尋找埋藏著巨大寶藏的鉆石田。他漂泊到很遠的地方,但是一無所獲,在窮困中死于遠離家鄉(xiāng)的地方??墒蔷驮谒约旱耐恋厣希睦^承人發(fā)現(xiàn)了無數(shù)的鉆石。這本書其實是在告訴人們,如何在現(xiàn)有環(huán)境中充分地發(fā)揮自己取得更大的成就。 同樣,黃金就在我們身邊,我們每個人家中都儲藏著黃金。我們一生中賺得的錢,只有20%用于房產(chǎn)和汽車這些大型支出,卻有80%用于日常的消費支出。一般我們會把用于房產(chǎn)上的支出看成是投資,因為房產(chǎn)會為我們帶來收入,我們可以將房屋出租或者在房地產(chǎn)價格上漲的時候?qū)⒎课莩鍪蹃慝@取利潤。但是如果那80%的支出也能夠為我們帶來收入,那豈不是開啟了一座巨大的金礦嗎?"家里的黃金"就是我們每天都在使用的那些日用消費品,但它們一直以來都在被批發(fā)商和零售商開采著,現(xiàn)在是我們來開采他們的時候了。 二、一種革命性的消費理念 如何去開采"家里的黃金"呢?去做一個生產(chǎn)消費者,一個"在花錢的同時還能夠賺錢"的人。在佛羅里達大學市場營銷學教授,比爾·奎恩(Bill Quain)博士所著的暢銷書《生產(chǎn)消費者力量》(Pro Sumer Power)中對這個概念做了非常詳盡的論述。"生產(chǎn)消費者"在國外不僅僅是一項運動,"生產(chǎn)消費者" 運動,而且是一場革命,正在世界各地引發(fā)人們消費觀念和工作方式的變革。"生產(chǎn)消費"這個概念很好理解,買房子就是一種生產(chǎn)消費行為。我們都知道,買房子勝過租房子。短期來看,雖然租房子便宜,但每一筆消費都是支出;雖然買房子花費多,但是長遠來看,房子可以為自己和家人創(chuàng)造收入,你可以通過出租房屋或者在房地產(chǎn)價格上升時將房屋出售來獲得收益,所以買房子被認為是一項投資而不是花費。 每個人都是消費者,我們每天都在花錢,由于我們一般把注意力集中在支出上,我們就去追求更多的折扣,這就是大型連鎖超市吸引我們的地方。但是折扣并不能為我們創(chuàng)造收入,折扣是用來掏走我們口袋里的錢,為生產(chǎn)者或者經(jīng)營者創(chuàng)造收入的。傳統(tǒng)的思維只能為你帶來傳統(tǒng)的結(jié)果。如果你想改變你的生活,你就要改變你的思維。有一句話是這樣說的:"很普遍的一個錯誤觀念是:要想多賺錢,就得更努力地工作。然而,從根本上講,當你改變你的思維——不是行為——你的收入就會增加"。消費者是短期思維,只考慮購物和花錢,去追求折扣;而生產(chǎn)者是長期思維,他們考慮如何創(chuàng)造長遠的收入和財富,而不是考慮如何省錢。生產(chǎn)者賺錢而消費者花錢,如果你想獲得更多,就要像生產(chǎn)者那樣去思考,像生意擁有者那樣思考,要長遠地思考。 如果你換一種思維模式,不把注意力集中在支出上,而把注意力集中在收入上,如果能夠把"生產(chǎn)消費"的理念應用到日常消費之中,去開發(fā)"家里的黃金",將家庭支出變成家庭收入,你是否會感興趣呢?真的有這樣的一個機會。打一個形象的比喻,我們每一個人都是一根消費管道,一根平均一米六到一米七高的管道。從我們出生的那天起這根管道就開始流過各種各樣的水,我們每天都在使用香皂,牙膏,洗發(fā)水,沐浴露,洗衣粉等等這些日用消費品。我們每個人每天都要刷牙、洗臉、洗澡、洗碗、洗衣服等等,你可以很容易地計算出自己買房子買車花了多少錢,但是你幾乎無法計算出自己一生中在日用品上花費了多少。日用消費品是全球公認的大生意,世界500強的第一名是沃爾瑪,他們是經(jīng)營日用品的。世界500強中有20%的企業(yè)在經(jīng)營日用品的生意。但是,作為消費者,我們的消費往往是無目的的,隨意的和感性的,我們經(jīng)常會忘記買過什么東西,在哪里買的這些東西,我們的消費被眾多的廣告以及超市和商場分割開來。如果采用一套專業(yè)的方法,將這些獨立的個人消費管道連接起來,就能夠形成一條巨大的消費管道,然后找到一個水源,它是一家日用品生產(chǎn)商或者代理商,同它合作,將它提供的產(chǎn)品引入消費管道,作為管道的建設者,只要從這些流進管道的水中賺取一個很小的比例,你就能夠獲得豐厚的回報。這樣做的人就把開支變成了收入,不僅能夠得到商品還能夠得到利潤,就成為生產(chǎn)消費者,一個"在花錢的同時還能夠賺錢"的人,一個長遠思維的人。你會發(fā)現(xiàn),當你向零售商購買時,你只能得到所需要的商品,但是當你同一家特定的日用品生產(chǎn)商或者代理商合作,你不僅能購買到所需要的商品,還能獲得一個生意機會,為自己創(chuàng)造收入。因此,生產(chǎn)消費者是一個具有雙重身份的人,他首先是一個消費者,明智地去消費;其次他是一個生產(chǎn)者,通過傳播"生產(chǎn)消費"的理念,組織消費者進行消費,生產(chǎn)出同自己有關(guān)的消費者,去創(chuàng)造財富。 超市發(fā)能夠戰(zhàn)勝沃爾瑪嗎?我覺得很難,沃爾瑪全球采購的優(yōu)勢很難與之抗衡。如果是下面的情形,請問你的答案是什么?沃爾瑪和超市發(fā),所售商品的種類和價格并沒有本質(zhì)的差別。但是如果超市發(fā)采用一套與眾不同的會員制度,你不但可以加入成為會員在這里購物,還可以推薦你的朋友加入成為會員在這里購物,你的朋友同樣也可以推薦他們的朋友加入成為會員在這里購物。所有經(jīng)過你直接推薦和間接推薦產(chǎn)生的會員,他們的消費都將跟你有關(guān),當消費達到一定額度時,這家超市會將正常情況下產(chǎn)生這部分消費額所應當支出的廣告費用以及其他營銷費用通過一套公平合理的分配制度分配給你和你的朋友,你是否愿意在超市發(fā)購物并把這個機會也告訴你的朋友呢?由于超市發(fā)采用同消費者合作的策略,與消費者分享利潤,更能掌握消費者的忠誠度。 我們來看一下傳統(tǒng)的商品流通渠道。產(chǎn)品從生產(chǎn)商到批發(fā)商,再到零售商,最后到消費者手中。假如一件商品出廠價是3塊錢,批發(fā)商或者代理商賺4塊錢,零售商賺3塊錢,到消費者手中時就變成10塊錢??梢?,我們每買到的一款產(chǎn)品都是經(jīng)過層層加價的。這一塊就是中間環(huán)節(jié),使得產(chǎn)品從生產(chǎn)商流動到消費者的身邊。平均而言,中間環(huán)節(jié)集中了總財富的70%。這就說明了為什么人們要去做生意,因為有一個巨大的利潤空間可以開采。擁有渠道者擁有財富。 普通消費者沒有大量的資金來建立傳統(tǒng)的商品流通渠道,比如設立倉庫和店鋪,購買運輸工具,投放廣告,支付員工工資等等,使商品從生產(chǎn)商流動到消費者身邊。但是每個消費者都擁有時間,都認識一些其他的消費者。因此,生產(chǎn)消費者逆向思維,不從產(chǎn)品出發(fā),而從消費者出發(fā),投資時間向人們分享"家里的黃金"這個概念,分享"把開支變成收入","在花錢的同時還能夠賺錢"的消費理念,并教授他們也做同樣的事情,采用一套生意方法,建立起一個生產(chǎn)消費者聯(lián)盟,把獨立的個人消費管道連接起來,組織消費者定向流動至生產(chǎn)商,消費者流動的效果和產(chǎn)品流動的效果是一樣的,因而生產(chǎn)消費者得以參與流通領(lǐng)域這70%財富的分配。生產(chǎn)商將節(jié)省出的龐大的廣告宣傳費和渠道建設費等中間環(huán)節(jié)的費用,通過非??茖W、非常合理的獎勵制度,返還給生產(chǎn)消費者。這是一個近乎完美的生意:生產(chǎn)消費者同生產(chǎn)商合作,不需要廠房、倉庫、店鋪、雇員和日常開支就可以成為生意擁有者,不用承擔風險就可以擁有一個生意中所需要擁有的一切,為自己創(chuàng)造收入和財富。 最最重要的是:你所建立的消費管道可以持續(xù)不斷地自動增長(每個消費者都認識其他的消費者),只要管道中的消費者不停止消費(我們每天都在消費,只不過更換一個場所更明智地消費),只要商品能夠持續(xù)不斷地流通,無論生產(chǎn)消費者是否繼續(xù)從事生產(chǎn)消費,仍然能夠獲得每月和每年的獎金,這就是被動收入,即使不工作也仍然有收入,使得生產(chǎn)消費者能夠?qū)崿F(xiàn)財務自由,同時擁有金錢和時間。因此,生產(chǎn)消費者是一個具有雙重身份的人,他首先是一個消費者,其次他是一個生產(chǎn)者,他通過改變其他消費者的觀念和消費習慣,組織消費者進行消費,生產(chǎn)出同自己有關(guān)的消費者,通過更明智地消費來創(chuàng)造財富。

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一個企業(yè)必須首先確定自己在未來某一特定時間內(nèi)所要達到的目標,然后才能考慮如何進行計劃并制定策略使自己的目標變?yōu)楝F(xiàn)實。一、目標概述(一)企業(yè)目標與計劃的關(guān)系企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的?!敖鹱炙钡捻敿馐且粋€企業(yè)的任務,也就是企業(yè)的總目標??偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來,戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標,或者總目標相關(guān)聯(lián),也可以是同時與兩者相關(guān)聯(lián)。(二)目標內(nèi)容一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的,有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說,管理成功的企業(yè)應包括下列目標:(1)市場方面目標;(2)技術(shù)改進與發(fā)展方面目標;(3)提高生產(chǎn)力方面目標;(4)物質(zhì)和金額資源方面目標;(5)利潤方面目標;(6)人力資源方面目標;(7)職工積極性發(fā)揮方面目標;(8)社會責任方面目標。(三)制定目標應注意的問題1.目標應具體一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性,但是還要使目標具體化,例如:“銷售額比上年增長5%”,“到1997年市場占有率應達到15%”等。高層的目標越具體,則組織基層制定目標的過程就越簡單。2.目標應可衡量如“在下一個計劃年度把市場占有率提高5%”,這一目標是可衡量的,它使管理人員在年度中能衡量進展情況,并把實績和預期目標相對照;3.目標不應強調(diào)活動,而應強調(diào)成果。4.目標既應切實可行,又應具有挑戰(zhàn)性。(四)如何有效制定目標1.了解目標的目的制定目標一般有兩個基本目的: (1)給組織樹立一個“射擊目標”; (2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。2.正確闡明目標的內(nèi)容內(nèi)容要具體,但要簡明扼要,并要有明確的時間幅度。3.各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。4.有效的獎勵制度在目標的制定過程中,應注意建立相應的獎懲制度,有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

二、目標管理目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方法,使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,并且有意識地瞄準,有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。 (一)目標管理的過程總結(jié)目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗,會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下:

1. 初步在最高層設置目標設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi),他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。在設置目標的時候,主管人員也要建立衡量目標完成的標準,如果制訂的是可以考核的目標,銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準,一般都要制訂到目標中去。2.明確組織的作用在達到目標的過程中,所期望的成果和責任之間的關(guān)系往往被忽視,這一點應注意。636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333332643266例如,在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中,研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作。3.下屬人員目標的設置在有關(guān)的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后,上級領(lǐng)導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。上級領(lǐng)導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問的問題包括:你能作出什么貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進我的工作?有什么障礙 是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績 我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做,可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決,而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中,吸收到許多建設性的意見。4.擬定目標的反復循環(huán)過程從最高層開始確定目標而后將目標分派給他們的下屬人員,可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開始,需要的是一定程序的反復循環(huán)過程。目標的設置不僅是一個連續(xù)的過程,而且也是一個互相作用的過程。例如,一位銷售主管人員可能切合實際地設置一個產(chǎn)品銷售目標,這個目標可能會高于最高層主管人員所認為的可能目標。在此情況下,制造部門和財務部門的目標將肯定要受到影響。(二)目標管理的優(yōu)缺點1.目標管理的優(yōu)點(1)更好的管理。目標管理不僅使主管人員考慮計劃的活動或工作,還迫使他們考慮關(guān)于計劃的效果,實施目標的方法、組織、人員、資源等。

(2)弄清楚組織結(jié)構(gòu)。

(3)個人承諾。目標管理的一個好處是鼓勵人們專心致志于他們的目標。2.目標管理的缺點目標管理雖然是現(xiàn)在最廣泛的實際管理方法之一,但它的效果有時還有問題。如:要為某些部門的工作制定數(shù)量目標較困難、對目標管理的原則闡明不夠、過于強調(diào)短期等缺點。

三、計劃概述(一)計劃的含義計劃是具體的行動和活動的安排與方案,即預先確定:如何做、何時做、由誰做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程序、規(guī)則、預算等。計劃是為了實現(xiàn)組織的目的而制定的,計劃是行動的指南。各項管理活動是相互聯(lián)系的,形成一個網(wǎng)絡體系,計劃必須建立組織所要達到的具體目標,制定計劃時應考慮時間因素,確保整個計劃按時完成。(二)計劃的類型按照不同的標準,計劃可以分成以下類型。1.按計劃反映的時間長短分類:(1)長期計劃是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向,描述企業(yè)的未來形象,一般為5年以上的計劃。

(2)中期計劃主要是確定企業(yè)具體的目標和戰(zhàn)略,一般計劃期是3~5年。

(3)短期計劃是反映企業(yè)在短期內(nèi)要完成的目標和任務,具有比較具體的方法和程序,一般是指一年或一年以下的計劃,如年度財務預算。

(4)即時計劃亦稱活動方案,是指馬上就付諸行動的計劃,一般是指特定任務的計劃,如一批訂單的生產(chǎn)計劃。2.按職能分類可分為銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務計劃、人力資源發(fā)展計劃、技術(shù)和質(zhì)量管理計劃等。 (三)計劃控制和調(diào)整1.計劃控制領(lǐng)導者若想使組織的各項計劃得以實現(xiàn),就必須加強對計劃的控制工作。計劃控制的主要方法分為:(1)事中控制在計劃執(zhí)行過程中,按照某一標準來檢查工作,確定行與不行。例如在財務方面,對于工程項目在財務預算上進行控制,經(jīng)過一段時間之后,要檢查是否超了財務預算。

(2)事后控制將執(zhí)行結(jié)果與期望的標準相比較,看其是否符合控制標準,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并制定改進行動措施,以利于將來的行動。

(3)事前控制由于這種控制方法注意的是目前還沒有發(fā)生的未來行為,進行這種控制,可事先采取預防性的矯正行動。2.計劃調(diào)整計劃調(diào)整是組織實現(xiàn)目標的有力保證,調(diào)整計劃需要及時得到各種反饋信息,需要組織的信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。組織調(diào)整計劃的方法包括滾動法調(diào)整計劃、外推式預測法調(diào)整計劃和啟用備用計劃等。

(1)滾動計劃法這種方法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃,并逐期向前推移,使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。其具體做法是用“近細遠粗”的辦法制定計劃。它的每次修訂都使整個計劃向前滾動一個階段。該法雖使得計劃編制工作的任務量加大,但在計算機已被廣泛使用的今天,其優(yōu)點十分明顯:首先,它使計劃更加切合實際,避免了對時期較長的各類因素的不確定影響。其次,此法使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接,短期計劃內(nèi)容部各階段相互銜接。第三,該法大大增加了計劃的彈性,提高了組織對劇烈變化的外界環(huán)境的應變能力。

(2)趨勢外推調(diào)整法趨勢外推調(diào)整法是趨勢外推預測技術(shù)的一個應用。它是將趨勢外推法得出的下一期預測數(shù)作為下一期計劃指標的調(diào)整方法,包括簡單平均法、移動平均數(shù)法、加權(quán)平均數(shù)法等等。比如,企業(yè)要對整月度銷售計劃進行調(diào)整,就要根據(jù)前幾月實際銷售數(shù)計算平均數(shù),并把平均數(shù)作為本月銷售計劃數(shù)。假定今天四月,原銷售計劃為銷售30萬件,今天頭三個月實際銷售數(shù)分別為29萬件、31萬件、33萬件,用移動平均法預測四月銷售數(shù):D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(萬件)根據(jù)預測數(shù),企業(yè)可把四月份銷售計劃指標修訂為31萬件。趨勢外推調(diào)整法的特點是簡單易行,只要找到前幾次的實際數(shù)字,經(jīng)過簡單計算,即可得出結(jié)果。但是,這種調(diào)整方法有一個基本前提:假定客觀發(fā)展的趨勢在近期內(nèi)不發(fā)生變化。因而,這種方法有一定的局限性,它往往不能適應環(huán)境的意外變化,尤其不能適應使趨勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化。

(3)啟用備用計劃亦稱應變計劃。為了應付突然發(fā)生的變化,特別是使客觀趨勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化,企業(yè)可以采取啟用備用計劃的方法調(diào)整計劃。備用計劃也稱為應變計劃。

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原發(fā)布者:機智如我呱太醬

一、計劃摘要1.公司介紹:項目名稱:項目場地:法律形式:個體工商戶2.管理者及其組織:休閑吧店長(兼公關(guān)人員)一名;收銀員(兼會計)1名;服務員3名;采購員(兼保管員)1名;調(diào)酒師1名,廚師一名。3.主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍:主要產(chǎn)品:各式茶飲;各式咖啡;水果冰沙;珍珠奶茶;果汁;茶點;小吃;冰淇淋業(yè)務范圍:主要向?qū)W生及老師提供一個安靜舒適,休閑交流的場所,提供各種茶水飲料,簡餐,零食等,并附帶提供各種娛樂工具和圖書價值等。業(yè)務特色:本店分兩層,共設三個區(qū),其中一e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623735樓分為休閑交流區(qū)和讀書上網(wǎng)區(qū);二樓則設為不同主題的獨立雅間,為同學們提供一個交流的平臺和空間,可以通過在其中舉辦主題PARTY,主題活動,學生峰會等。4.市場概貌:本店可為同學提供休閑娛樂的獨立場所,周圍有不少大學校園,學生會議、社團活動等較多,但可供活動的場所較少,故市場需求量較大。5.營銷策略:注重在各大校園的宣傳力度,堅持高檔的環(huán)境,一流的服務,中低檔的消費原則。6.銷售計劃:實現(xiàn)每月利潤率在30%—50%。7.財務計劃:啟動資本:10萬人民幣后期投資:根據(jù)營業(yè)情況對資本是否增加投入,擴大經(jīng)營規(guī)模做出適當調(diào)整資本來源:銀行貸款二、公司介紹1.本公司所創(chuàng)建的項目名稱為“休閑小窩”。2.公司理念:t為學生提供飲食及思緒飛揚的空間t為師生提供學術(shù)交流的空間t為朋友提供聚會聊天的空間t為社團、學生會提供小型活動的集合開會空間3.經(jīng)營戰(zhàn)略:我們堅持“一個中

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