QC工法，全稱(chēng)為Quality Control Circle，是質(zhì)量管理圈的意思，它起源于日本，現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中。

其核心理念是通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的小組合作，不斷地識(shí)別、分析并解決實(shí)際問(wèn)題，從而達(dá)到提升工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目標(biāo)。QC工法主要包括七大工具和七個(gè)步驟。七大工具是：直方圖、魚(yú)骨圖、散點(diǎn)圖、帕累托圖、圖表法、再現(xiàn)試驗(yàn)法和因果關(guān)系圖法。這些工具有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題成因、改進(jìn)工作過(guò)程，并預(yù)防問(wèn)題再次出現(xiàn)。七個(gè)步驟分別為：確定課題、現(xiàn)狀分析、設(shè)立目標(biāo)、策劃對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、審核對(duì)策、鞏固改進(jìn)。這些步驟是用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作、監(jiān)控和管理整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程的。QC工法的實(shí)踐表明，它能夠發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)合作水平，改進(jìn)工作過(guò)程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，QC工法已經(jīng)成為一種重要的管理工具，許多企業(yè)將其納入企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐，將質(zhì)量管理理念深入到每個(gè)員工的心中，從而達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。