藍(lán)麥意大利餐廳根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況的不同，加盟的費(fèi)用也不同。

下面我們列舉一個(gè)其他餐廳的指出與收入的例子。投資預(yù)算資金：資金預(yù)算得按投資資金總值來(lái)預(yù)算，適宜用投資資金的70%為投資，30%金為備用。這樣預(yù)算投資資金為佳。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算：一個(gè)茶餐廳每天只要賣出500人次按此預(yù)算.每人次消費(fèi)15-30元左右，材料成本按55%.毛利按45%.其中30%為總體開(kāi)支。

15%為純利。開(kāi)茶餐廳要多少錢 以下是按此比例預(yù)算。以每天500人次.每人15元預(yù)算!總計(jì)：500×15=7500×30天=225000×12個(gè)月=2700000成本：7500×0.55=4125×30天=123750×12個(gè)月=1485000毛利;7500×0.45=3375×30天=101250×12個(gè)月=1215000開(kāi)支：7500×0.30=2250×30天=67500×12個(gè)月=810000純利：7500×0.15=1125×30天=33750×12個(gè)月=405000因?yàn)槠贩N價(jià)位不同，所以不能用同等的價(jià)位計(jì)算，因此本人就用各占50%計(jì)算. 總計(jì)：2700000×0.5=1350000成本：1485000×0.5=742500毛利：1215000×0.5=607500開(kāi)支：810000×0.5=405000純利：405000×0.5=202500以每天500人次.每人20元預(yù)算!總計(jì)：500×20=10000×30天=300000×12個(gè)月=3600000成本：10000×0.55=5500×30天=165000×12個(gè)月=1980000毛利;10000×0.45=4500×30天=135000×12個(gè)月=1620000開(kāi)支：10000×0.30=3000×30天=90000×12個(gè)月=1080000純利：10000×0.15=1500×30天=45000×12個(gè)月=540000因?yàn)槠贩N價(jià)位不同，所以不能用同等的價(jià)位計(jì)算，因此本人就用各占50%計(jì)算. 總計(jì)：3600000×0.5=1800000成本：1980000×0.5=990000毛利：1620000×0.5=810000開(kāi)支：1080000×0.5=540000純利：540000×0.5=270000以每天500人次.每人30元預(yù)算!總計(jì)：500×30=15000×30天=450000×12個(gè)月=5400000成本：15000×0.55=8250×30天=247500×12個(gè)月=2970000毛利;15000×0.45=6750×30天=202500×12個(gè)月=2430000開(kāi)支：15000×0.30=4500×30天=135000×12個(gè)月=1620000純利：15000×0.15=2250×30天=67500×12個(gè)月=810000因?yàn)槠贩N價(jià)位不同，所以不能用同等的價(jià)位計(jì)算，因此本人就用各占50%計(jì)算. 總計(jì)：5400000×0.5=2700000成本：2970000×0.5=1485000毛利：2430000×0.5=1215000開(kāi)支：1620000×0.5=810000純利：810000×0.5=405000由此算您的純利額就成幾何增長(zhǎng)了。