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行政類員工的工作如何量化及如何考核

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問題描述:

行政類員工的工作如何量化及如何考核求高手給解答

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一、考核范圍和對(duì)象科級(jí)及以下所有在職的行政后勤工作人員。

二、考核內(nèi)容考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況;勤:主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況;績:主要考核履行職責(zé)情況,完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行量化考核的辦法,其考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1。

四、考核辦法(一)個(gè)人述職每個(gè)人將自己一年來的工作學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)情況,進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),在科室內(nèi)進(jìn)行述職。(二)量化考核1、科級(jí)干部的量化考核??己朔秩糠纸M成:科室內(nèi)及各部門代表的考核占30%,主管校的考核占50%,日??己苏?0%。

2、一般工作人員的量化考核??己朔秩糠纸M成:科室內(nèi)及各部門代表的考核占30%,本科科級(jí)干部的考核占50%,日??己苏?0%。

五、考核等級(jí)考核分“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。原則上根據(jù)考核總得分確定每人的考核等級(jí)。

70分以上為合格,其中總排名在前15%的人員為優(yōu)秀,60分—70分為基本合格,60分以下(不含60分)為不合格??己说燃?jí)由領(lǐng)導(dǎo)集體研究審定。

六、其他事項(xiàng)1、成立考核工作小組,主管任組長,班子其他成員為組員。部門考核由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé), 考核辦公室具體組織落實(shí)??己朔?jǐn)?shù)均按相對(duì)分?jǐn)?shù)計(jì)算。

2、對(duì)正在見習(xí)期或試用未期滿人員,除進(jìn)行考核外,還要寫出書面評(píng)語,其考核結(jié)果做為轉(zhuǎn)正定級(jí)、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、分配工作的依據(jù),但不確定等級(jí)。

3、工作不滿半年的人員,在征求部門意見的基礎(chǔ)上寫出評(píng)語,確定等級(jí)。

4、因病、事假累計(jì)超過本年度半年或出國探親超過半年以上的人員,不定等級(jí)。

5、出現(xiàn)下列情形之一者,當(dāng)年考核定為不合格:(1)違反國家計(jì)劃生育政策;(2)因失職、瀆職給單位造成重大政治、經(jīng)濟(jì)損失;(3)受到黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上、政紀(jì)記過以上處分。

6、本考核作為年終考核依據(jù)??己瞬缓细裾?,當(dāng)年薪級(jí)工資不晉升,并停發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金,績效工資按低一檔次發(fā)放;連續(xù)兩年不合格者績效工資全部停發(fā);連續(xù)三年不合格者予以解聘。對(duì)于考核排名在后三名者,提出黃牌警告;連續(xù)兩年考核排名在后三名者,績效工資按低一檔次發(fā)放;連續(xù)三年考核排名在后三名者,停發(fā)績效工資。

行政類員工的工作如何量化及如何考核

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