人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業(yè)員工的薪酬里面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成后的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結(jié)了工資后，中介才能拿這位員工身上的介紹費(fèi)。
2、爭取返費(fèi)。因為工廠的工作環(huán)境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產(chǎn)量。為了保證生產(chǎn)過程中人員流動率穩(wěn)定，工廠會給予員工一定的返費(fèi)，中介會把這部分錢全部拿走。企業(yè)人力資源外包的優(yōu)勢：
1、人力資源外包有利于提升企業(yè)管理核心競爭力企業(yè)要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性。人力資源外包很好的解決企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)，幫助提升人力資源競爭力。
2、人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績效企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。
3、人力資源外包有利于留住核心員工核心員工對于企業(yè)的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
