是的。

就是海爾經(jīng)典的“6S”大腳印知管理和“OEC”理論。最初的“大腳印”是每天早晨讓工作最差的站出來，由主管或班長指出不足，當(dāng)面提出整改意見。道后來發(fā)展到美洲，由于尊重人權(quán)，不允許將犯錯(cuò)誤的人拎出來，就改為做的最好的站出來?！癘EC”就是“PDCA循環(huán)”+“止動(dòng)力”，讓每天進(jìn)步一點(diǎn)不至于倒退，72天進(jìn)步翻一倍。其實(shí)海爾所謂模式包裝的多，真正的東西不多。對(duì)外宣傳的東西。不過也有部分可以借鑒的。海爾的“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”理念回，其實(shí)是錯(cuò)誤的。海爾宣答傳的當(dāng)天的事，哪怕工作16小時(shí)也要做完，只從完成工作這角度看問題了，對(duì)于員工的安全概念卻惘顧了，真這樣，那就是惡性循環(huán)了。