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amazonfresh采用什么模式獲得成功

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問題描述:

amazonfresh采用什么模式獲得成功,麻煩給回復(fù)

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FreshDirect(生鮮直達(dá))您應(yīng)該指的是這個吧FreshDirect(生鮮直達(dá))成立于2002年,為紐約市及周邊地區(qū)提供生鮮在線訂購服務(wù)。

FreshDirect因為提供有機食物及當(dāng)?shù)厮a(chǎn)食物而受到歡迎,其也提供大量的猶太教食物,同時被MarineStewardshipCouncil認(rèn)證為可持續(xù)海產(chǎn)品供應(yīng)商。FreshDirect(生鮮直達(dá))在長島建立了近3萬平方米的倉庫,設(shè)有12個不同溫度的保鮮區(qū),其冷凍鏈生產(chǎn)系統(tǒng)及物流配送系統(tǒng)十分先進(jìn)。和其它生鮮電商不同,F(xiàn)reshDirect(生鮮直達(dá))屬于典型的穩(wěn)健型企業(yè),在進(jìn)入其它市場前,它需要反復(fù)論證;2002年成立后以紐約曼哈頓為中心慢慢向外擴(kuò)展,直到2010年才向旁邊的新澤西部分地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。FreshDirect(生鮮直達(dá))于2003年融資3100萬美元,目前員工人數(shù)超過2000人。2012年的營收約為4億美元。亞馬遜的AmazonFresh在2007年推出,只是在公司總部西雅圖開業(yè)。直到現(xiàn)在,整整過去了6年,AmazonFresh才開始擴(kuò)張。西雅圖就是亞馬遜的試驗地,亞馬遜花了6年的時間來測試這一項目。相比之下,大部分電商的思維是沖規(guī)模、投資,亞馬遜開始為耐心收獲果實。美國食品電商的先驅(qū)Webvan就敗在盲目擴(kuò)張上,Webvan信奉“贏者通吃”,瘋狂的擴(kuò)張投資,建倉庫且虧本銷售。等到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,公司破產(chǎn)。亞馬遜多年的積淀將成為發(fā)展在線新鮮食品的契機,亞馬遜擁有高效的配送中心、云計算、購物系統(tǒng)等整體素質(zhì),對于新鮮食品的高效采集、配送和物流至關(guān)重要,也是保證貨物價值的基礎(chǔ)。雖然食品利潤低,但亞馬遜有一個很巧妙的舉措,那就是為食品購買者推薦百貨,在一次物流中運輸出利潤更高的其他產(chǎn)品,從而獲得利潤。這有賴于亞馬遜對消費數(shù)據(jù)的挖掘,這正是亞馬遜最擅長的。目前還不清楚西雅圖AmazonFresh是否盈利,這一業(yè)務(wù)的狀況并未披露過。

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其他答案

amazon采用提高產(chǎn)品質(zhì)量獲得成功。 Amazon一般指亞馬遜(網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司),是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開始經(jīng)營電子商務(wù)的公司之一,亞馬遜成立于1995年,一開始只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù),現(xiàn)在則擴(kuò)及了范圍相當(dāng)廣的其他產(chǎn)品。

電子商務(wù)是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動;也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動,是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子商務(wù)的范疇。

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