一、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)復(fù)制原公司的商業(yè)模式，在原公司繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造。

這種復(fù)制型創(chuàng)業(yè)雖然在社會上有較高的發(fā)生率，但科技創(chuàng)新的貢獻度太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，因此不是創(chuàng)業(yè)管理的主要研究對象。這種類型只能叫“如何創(chuàng)辦新公司”，所以很少被納入創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)。

二、模仿型創(chuàng)業(yè)例如，一位家裝經(jīng)理辭職開了一家咖啡店。雖然這種創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新成分很低，但與復(fù)制創(chuàng)業(yè)不同的是，創(chuàng)業(yè)過程風(fēng)險大、不確定性高、學(xué)習(xí)過程長、犯錯機會多、創(chuàng)業(yè)成本高。一個創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具備合適的性格特征，是否接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，能否把握合適的市場進入機會。

三、安定型創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就屬于這種類型。例如，某一組R&D單位在開發(fā)了一個新產(chǎn)品后，繼續(xù)在企業(yè)部門開發(fā)另一個新產(chǎn)品。這種類型的創(chuàng)業(yè)雖然有一定的創(chuàng)造價值，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，并沒有面臨太大的風(fēng)險和變化，都是在做熟悉的工作。這種類型的創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，而不是創(chuàng)建新的組織。

四、冒險型創(chuàng)業(yè)冒險創(chuàng)業(yè)是一種非常難的創(chuàng)業(yè)類型，是典型的高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。它不僅對科技創(chuàng)新有很高的貢獻，也給企業(yè)家自身帶來了巨大的變化。同時，個人前途命運的不確定性也很高，創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風(fēng)險。一旦成功，回報也是驚人的。這類創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略等方面具備良好的素質(zhì)和潛力。