“傻子管理法”由南京大學教授李敬泉先生首次提出并得以發(fā)展。

李敬泉根據(jù)多年在日本和國內(nèi)從事流通、市場營銷、零售及物流領(lǐng)域的教學、理論研究及實務管理工作創(chuàng)造性的提出并發(fā)展了“傻子管理法”，該管理方法的精髓是把一切現(xiàn)場工作崗位和內(nèi)容都標準化化、流程化、程序化，生成標準作業(yè)程序（Standard Operating Process·SOP），并對所有作業(yè)程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化，根據(jù)標準工時建立KPI考核指標，用于指導和規(guī)范員工的工作，從而達到傻子都會做事的目的。這種管理方法并非強調(diào)公司全部崗位都使用傻子開展工作，而是強調(diào)基層工作的標準化和效率化，需要有戰(zhàn)略能力、思維能力、標準化能力很強的管理人員來管理傻子。該種管理方法可以快速培養(yǎng)合格的員工，降低新進員工的入職門檻，提高企業(yè)的運行效率和效果，剔除不增值且消耗資源的作業(yè)從而節(jié)約運營成本。男，商學博士（日本大阪市立大學），南京大學工程管理學院副教授，碩士生導師，江蘇省南京大學重點物流研究基地智能物流實驗室常務主任、江蘇省物流技術(shù)工程中心副主任，同時兼任惠龍港國際鋼鐵物流股份有限公司運營總監(jiān)，日本大阪經(jīng)濟法科大學亞洲研究所研究員、日本商業(yè)學會會員、日本物流學會會員、中國物流學會會員。李敬泉于1995年東渡日本，攻讀碩士和博士學位，畢業(yè)后就職于日本永旺株式會社（日文名稱：AEON，2009年度《財富》世界500強排名第140位），從事物流部門運行管理工作，并擔任運營經(jīng)理職務。

2009年1月作為江蘇省海歸人員引進，在南京大學任教，從事教學及科研工作。