1、C2C直營(yíng)型：阿姨幫“阿姨幫”上線于2013年7月，是通過(guò)招募、培訓(xùn)專業(yè)的家政阿姨，并統(tǒng)一禮儀、著裝、工具、流程等來(lái)服務(wù)用戶，做到全程標(biāo)準(zhǔn)化，之后通過(guò)用戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)和回訪制度來(lái)保障與提升服務(wù)質(zhì)量。

目前服務(wù)項(xiàng)目包括家居保養(yǎng)、保潔服務(wù)、干洗服務(wù)及家電清洗四大項(xiàng)，用戶可通過(guò)APP、官網(wǎng)、電話等直接預(yù)約。此外，除了北上廣深外，已完成青島、武漢、天津等多個(gè)城市的拓展，并在服務(wù)品類拓展方面，阿姨幫主要致力于家庭保潔、干洗服務(wù)和上門做飯等。

2、O2O平臺(tái)型：小馬管家主打“輕管家”的小馬管家作為一家自營(yíng)家政平臺(tái)，目前已有服務(wù)人員200人左右，男女比例為5：5，是一家致力于打造O2O管家服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，并推行了幾點(diǎn)創(chuàng)新：引入男家政員；顛覆既有家政O2O平臺(tái)付費(fèi)模式；以居室定價(jià)，消費(fèi)者可提前付款，避免出現(xiàn)磨洋工問(wèn)題；在操作流程方面，家政人員的所有環(huán)節(jié)和時(shí)間都將被系統(tǒng)監(jiān)控，既可監(jiān)督家政人員的服務(wù)流程，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)避免糾紛問(wèn)題。

3、B2B2C平臺(tái)型：云家政讓家政行業(yè)電商化的“云家政”最早上線于2011年，當(dāng)接入家政人員達(dá)到一定數(shù)量后，團(tuán)隊(duì)正式上線“云家政”網(wǎng)站，為個(gè)人消費(fèi)者提供找家政服務(wù)，是一家整合B端商家面向C端用戶的家政服務(wù)平臺(tái)。與此同時(shí)，它的優(yōu)勢(shì)在于：既是線上收集訂單的預(yù)訂公司，也可捆綁門店成為線上流量的“下游”，可不足的是類似服務(wù)外包的形式，在提高線下家政公司效率的同時(shí)，服務(wù)人員素質(zhì)和品質(zhì)管理難以把控，增加了其運(yùn)營(yíng)難度。此外，家政平臺(tái)模式能夠成功的原因在于傳統(tǒng)家政公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，一旦未來(lái)這些家政公司具備了互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，是否需要借助平臺(tái)尚不得而知。目前業(yè)務(wù)范圍涵蓋臨時(shí)保潔、育兒嫂、長(zhǎng)期鐘點(diǎn)工、住家保姆、月嫂等全品類服務(wù)，截止目前覆蓋地區(qū)包括北京、上海、廣州、深圳。

4、自我革新：阿姨來(lái)了“阿姨來(lái)了”于2013年3月上線，是一個(gè)基于家政經(jīng)紀(jì)人制的保姆在線預(yù)定及支付平臺(tái)，采用了全新的“家政經(jīng)紀(jì)人”服務(wù)模式，并負(fù)責(zé)對(duì)家政員進(jìn)行招聘審核、崗前培訓(xùn)、面試安排等前期安排，以及合同簽署之后做矛盾調(diào)解、后續(xù)換人或解約等工作，形成由經(jīng)紀(jì)人、阿姨、雇主三方形成的生態(tài)機(jī)制。目前，這一模式已覆蓋北京、上海、湖北、吉林等8個(gè)城市。

5、家庭保潔型：e家潔“e家潔”成立于2013年5月，定位于經(jīng)濟(jì)型保潔市場(chǎng)，用戶可在應(yīng)用內(nèi)發(fā)起訂單，而訂單依據(jù)地理位置推送到附近的保潔阿姨手上，阿姨便可自助接單、預(yù)約并提供上門服務(wù)。此外，目前的主要業(yè)務(wù)為日常清潔、新居開(kāi)荒、油煙機(jī)清洗、管道疏通等，而北上廣深及南京、成都等6地均有覆蓋。

6、管家模式：管家?guī)汀肮芗規(guī)汀笨蓪I(yè)務(wù)由單一的客戶對(duì)接變?yōu)楣芗页掷m(xù)跟進(jìn)服務(wù)，而這一舉措體現(xiàn)了公司的運(yùn)營(yíng)理念和服務(wù)理念，也使客服電話由社交工具成為了輔助工具。此外，管家?guī)偷墓芗覍?duì)接用戶更深層次的需求，免費(fèi)為用戶提供解決方案及建議決策，用戶只需為自己所選擇的服務(wù)付費(fèi)，而管家的背后則是小時(shí)工、保姆、育兒嫂、蔬菜配送等服務(wù)人員