第一點(diǎn)無非是教育。

美國任何一家著名家族企業(yè)的下一代是出身名校背景。一方面是名校能夠提供盡可能好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教學(xué)水平，另一方面名校出身的同學(xué)們將來也大概率會(huì)是政商各界翹楚精英，這份人脈才是真的難得。其次是盡早培養(yǎng)下一代的商業(yè)思維和專業(yè)意識(shí)。盡早把他帶在身邊接觸你所在的環(huán)境，給他一種潛移默化的熏陶，讓他對(duì)于商業(yè)運(yùn)作、公司管理有一個(gè)基本的概念上的熟悉。至于能力，那是成年之后才要考慮的事情。 最后就是要由非家族成員為下一代擔(dān)任教練。美國精英階層的下一代在真正接觸公司運(yùn)作之后，在學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的過程中，來引領(lǐng)和教導(dǎo)他的人最好是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)能力的“非家族成員”。因?yàn)榧易宄蓡T尤其是父母在擔(dān)任教練這一角色的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閷?duì)于子女的疼愛而不忍心責(zé)罰，或是過于嚴(yán)厲影響親子感情，從而產(chǎn)生各種矛盾。因此在這個(gè)時(shí)候往往需要一個(gè)非家族成員的教練，可以沒有顧忌的、及時(shí)快速地指出下一代的錯(cuò)誤并監(jiān)督改正，讓他重回正軌。