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問(wèn)國(guó)際化戰(zhàn)略階段哪一年到哪一年

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問(wèn)題描述:

國(guó)際化戰(zhàn)略階段哪一年到哪一年急求答案,幫忙回答下

最佳答案

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多年來(lái),海爾一直靠打破傳統(tǒng)體制和行業(yè)認(rèn)知不斷向前,縱觀30年來(lái)海爾的五次戰(zhàn)略變革,每一次變革都會(huì)讓叫好者“驚嘆”、看空者質(zhì)疑:

一、名牌戰(zhàn)略(1984-1991年)階段。

大多數(shù)中國(guó)企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后,產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)得到很大提升,面對(duì)市場(chǎng)的供不應(yīng)求,只管生產(chǎn)就可以了。但就在想買(mǎi)冰箱還要憑票、走后門(mén)的時(shí)代,張瑞敏卻堅(jiān)持做出了“砸冰箱”的舉動(dòng),這在當(dāng)時(shí)看來(lái)近乎瘋狂。

二、多元化戰(zhàn)略階段(1991-1998年)。海爾抓住小平南巡講話(huà)的機(jī)遇,通過(guò)兼并重組進(jìn)入了洗衣機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)等各個(gè)家電領(lǐng)域。同時(shí),這階段海爾同樣“瘋狂”地在旺季空運(yùn)空調(diào)安裝工,樹(shù)立了海爾服務(wù)的金字招牌。

三、國(guó)際化戰(zhàn)略階段(1998-2005年)。

1997年年底,張瑞敏提出:“沒(méi)有思路,就沒(méi)有出路?!彼o海爾定下了“出國(guó)創(chuàng)牌”而非“出口創(chuàng)匯”的思路。海爾在美國(guó)南卡建廠(chǎng),并購(gòu)意大利工廠(chǎng),這兩個(gè)舉措依然受到很大爭(zhēng)議,張瑞敏卻認(rèn)為,要與狼共舞,就得成為狼。

四、全球化戰(zhàn)略階段(2005-2012年)。適逢互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨。在同行還在打價(jià)格戰(zhàn)時(shí),海爾開(kāi)始了“砸倉(cāng)庫(kù)”:推動(dòng)基于零庫(kù)存的即需即供,倒逼整個(gè)體系去滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。此時(shí),“市場(chǎng)鏈”逐漸淡出,“自主經(jīng)營(yíng)體”和“倒三角”開(kāi)始成為海爾的核心組織概念,并迅速成為世界多家商學(xué)院的研究案例。

五、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段(2012年至今)。海爾步入了“砸組織”階段:先是“企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度”,后是“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶(hù)個(gè)性化”,由此在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑出激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

國(guó)際化戰(zhàn)略階段哪一年到哪一年

其他答案

國(guó)際化戰(zhàn)略階段(1991年一現(xiàn)在)。其主要內(nèi)容是:質(zhì)A國(guó)際化、科技國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化。

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