項目管理九大體系內容：

一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執(zhí)行，總體變更控制。

二、項目范圍管理：項目內容的制定和控制。主要過程：

1. 啟動、授權、開始項目。

2. 范圍規(guī)劃：3.范圍定義：4.范圍確認：5.范圍變更控制：三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。 四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務數據分析。

五、項目風險定理：客戶風險、技術風險、業(yè)務管理風險、項目管理風險、估計險、個人風險、項目環(huán)境風險、流程風險。

六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發(fā)布，績效報告，管理收尾。這項目工作占項目經理工作時間的75%-90。八、項目質量管理：項目本身質量管理，產品或服務的質量管理。質量計劃：識別適用于項目和產品的質量標準。質量保證：整個項目中執(zhí)行的計劃和系統活動。以保項目符合相關質量標準。質量控制：即在項目的過程中進行監(jiān)視，以保證質量。九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規(guī)范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理具有以下屬性:（1）一次性。一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

（2）獨特性。每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a品或服務有自身的特點；或者其