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會展業(yè)供應(yīng)商開發(fā)的原則和步驟是什么

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問題描述:

會展業(yè)供應(yīng)商開發(fā)的原則和步驟是什么急求答案,幫忙回答下

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會展企業(yè)在進(jìn)行會展項目策劃時要遵循市場經(jīng)濟(jì)運行的客觀規(guī)律和會展活動的基本原則。

會展策劃的基本原則有:利益主導(dǎo)原則、整體規(guī)劃原則、可操作性原則、創(chuàng)新性原則、規(guī)范性原則。

1. 利益主導(dǎo)原則會展企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展。每個項日的推出都應(yīng)實現(xiàn)某種預(yù)期的目標(biāo)利益為一種服務(wù)性的項目,企業(yè)在策劃時應(yīng)該考慮的利益包括以下幾方面。

(1)會展企業(yè)自身的利益對于每個會展項目來說,會展企業(yè)都要在人、財、物和時間等方面投人,任何的投入都希望獲得回報。任何會展策劃都是從企業(yè)的利益出發(fā)而開展的,策劃任何項目都要在考慮位企業(yè)盡量實現(xiàn)“投入-產(chǎn)出”的最大化的基礎(chǔ)上進(jìn)行,能否保證會展企業(yè)自身利益的實現(xiàn)是衡量一項策劃是否成功的主要指標(biāo)。企業(yè)的利益包括長期的利益和短期的利益,在策劃時應(yīng)合理協(xié)調(diào)好長期利益和短期利益的關(guān)系,保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(2)會展企業(yè)的目標(biāo)客戶是會展企業(yè)生存發(fā)展的根本。滿足客戶的利益,為客戶實現(xiàn)其價值、企業(yè)自身的利益才能實現(xiàn)。因此在進(jìn)行會展項日策劃時,要充分考慮客戶希望獲得哪些利益,并為實現(xiàn)客戶的利益進(jìn)行合理的設(shè)計與安排。比如一頂展覽策劃,就是要通過策劃,為參展企業(yè)提供使具在參展中獲益的方案,包括展位的設(shè)計、展品的擺放、廣告的投放、專業(yè)觀眾的來源、參展商的貿(mào)易機(jī)會等。一項理想的會展策劃應(yīng)該是一項實現(xiàn)客戶和企業(yè)自身利益的雙贏的策劃。

2. 整體規(guī)劃原則會展策劃是一瑣系統(tǒng)工程,它要將相關(guān)聯(lián)的事物聯(lián)系起來進(jìn)行整合,圍繞企業(yè)的整體目標(biāo)展開。一場成功會展的舉行,從展前的準(zhǔn)備到展后的評價,包括會議場地的選擇、食宿安排、出席者邀請函的設(shè)計和分發(fā)、會展期間的組織與管理,所有這些事項都是會展的組成部分,為保證會展的成功舉行,策劃者要對每一頂工作都進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在有效的時間內(nèi)用最有效的方式進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)。企業(yè)的策劃是為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)的。雖然有時在對某個細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行策劃時會有所側(cè)重,但局部工作應(yīng)服從整體目標(biāo),使整體目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3. 可操作性原則會展項目策劃不但要為會展活動提供策略指導(dǎo),而且要為它們提供具體的行動計劃,使會展活動能夠在總體策略的指導(dǎo)下順利進(jìn)行。會展項目的實施是會展項目策劃的直接目的,會展項目的策劃應(yīng)該有允分的可操作性。會展項目的可操作性原則要求在做項目策劃時,要結(jié)合市場的客觀實際情況,以及會展企業(yè)的具體情況、實施能力進(jìn)行。否則,再好的策劃創(chuàng)意都會失去意義。

4. 創(chuàng)新性原則創(chuàng)新是會展企業(yè)得以發(fā)展的動力,是會展項目賴以生存和發(fā)展的主要手段。會展策劃的創(chuàng)新就是在進(jìn)行策劃時不要拘泥于現(xiàn)狀,應(yīng)源于現(xiàn)狀而高于現(xiàn)狀,立足現(xiàn)在著眼于未來。運用超前的創(chuàng)意設(shè)計出新穎而又可行的行動方案,達(dá)到出奇制勝的效果。會展策劃的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在:會展理念的創(chuàng)新、目標(biāo)的選擇與決策創(chuàng)新、組織與管理的創(chuàng)新、會展設(shè)計的創(chuàng)新。

5. 規(guī)范性原則會展策劃的規(guī)范性原則要求,首先,必須遵守法律的原則,在不違反法律法規(guī)的前提下開展會展策劃。我國會展方面的法規(guī)主要包括國務(wù)院和相關(guān)部委頒布的行政法規(guī)、行政規(guī)章和具他一些規(guī)范性文件,如《中國加人世界貿(mào)易企業(yè)服務(wù)貿(mào)易談判中關(guān)于展示和展覽服務(wù)中的承諾和減讓》以及國家工商行政管理局發(fā)布的《商品展銷會管理辦法》、《展覽會的章程與海關(guān)對展覽品的監(jiān)管辦法》等。其次,必須遵循倫理道德的原則,在不違背人們的價值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等條件下進(jìn)行策劃。另外,會展策劃必須遵循行業(yè)規(guī)范,做到管理規(guī)范、程序合理、操作有方、競爭有序。

會展業(yè)供應(yīng)商開發(fā)的原則和步驟是什么

其他答案

會展業(yè)供應(yīng)商開發(fā)的原則和步驟可以根據(jù)具體情況有所不同,但通常包括以下幾個方面:

1. 定義需求:首先要明確自己的需求,包括產(chǎn)品或服務(wù)的類型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要求、交付期限等。根據(jù)需求制定供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)和條件。

2. 尋找潛在供應(yīng)商:通過市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)搜索、參加展覽會等方式尋找符合需求的潛在供應(yīng)商??梢岳酶鞣N渠道收集供應(yīng)商信息,并篩選出符合條件的候選名單。

3. 評估篩選:對候選供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選??梢酝ㄟ^收集供應(yīng)商的資質(zhì)、客戶評價、質(zhì)量認(rèn)證等方面的信息進(jìn)行初步篩選,然后與潛在供應(yīng)商進(jìn)行溝通,了解其能力、價格、交付能力等方面的情況,最終選出優(yōu)勝的供應(yīng)商。

4. 進(jìn)行合作洽談:與選定的供應(yīng)商進(jìn)行面對面的洽談,明確合作條件、價格、交付方式、售后服務(wù)等具體細(xì)節(jié),并簽訂正式合作協(xié)議。

5. 管理和評估供應(yīng)商:與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系后,定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估,包括交付準(zhǔn)時率、質(zhì)量水平、售后服務(wù)、合作態(tài)度等方面的考核。

6. 持續(xù)改進(jìn):與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作,定期交流反饋意見和問題,共同尋求改進(jìn)和提高的機(jī)會。

請注意,供應(yīng)商開發(fā)的步驟和具體執(zhí)行方法會根據(jù)不同的公司和行業(yè)有所差異。以上僅為一般性指導(dǎo),具體應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和執(zhí)行。

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