江浙的錢都是一點(diǎn)一滴辛苦積攢起來的. 浙江人作生意一般都是家族氏的. 或者村落式的集體投資,形成財(cái)團(tuán)性質(zhì)的.一般都是 一個(gè)家庭,7大姑,8大姨幾十個(gè)人聯(lián)合投資 一買就是一棟大樓. 利潤平分. 所以認(rèn)為他們比較有錢. 因?yàn)樗麄儓F(tuán)結(jié).有的小商品市場,幾百個(gè)幾千個(gè)攤位,都是他們自己人.全市場統(tǒng)一價(jià).好比一支筆5元就是5元,每家都賣5元. 買誰的貨都是一樣的.最后利潤大家一起平分. 如果北方人就不這樣了,這一家5元,另外一家就4元.最后搗來搗去 誰都沒賺錢.家族企業(yè)是由一群具有血緣關(guān)系的人，共同籌設(shè)、創(chuàng)立及經(jīng)營的企業(yè)；他們共同持有股份占全部股權(quán)50%以上，或即使低于50%但仍掌握有控制權(quán)；企業(yè)高層主管中，至少有兩位屬于上述家族成員，其中一般包括財(cái)務(wù)或人事主管在內(nèi)。

我國大多數(shù)民營企業(yè)都屬于“家族企業(yè)”。家族企業(yè)”是歷史的產(chǎn)物，不僅在中國普遍存在，在國外還久盛不衰。在國外，家族企業(yè)不是落后、不規(guī)范的代名詞，而是聰明智慧、精明能干的象征。在中國，民營家族企業(yè)的問題是因?yàn)閷?duì)企業(yè)采取了“家族化經(jīng)營”的方式，而不是家族企業(yè)本身?！凹易寤?jīng)營”的方式存在的溫床和最直接表現(xiàn)，就是缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系。企業(yè)中缺乏合理的監(jiān)督機(jī)制和制衡機(jī)制，致使企業(yè)中懷疑的氛圍充斥，決策隨意多變、用人唯親多疑，缺乏激勵(lì)高壓、實(shí)行人治管理，缺乏公平、公開的競爭機(jī)制，不斷流失優(yōu)秀人人才，總是面臨人力資源短缺危機(jī)。變革“家族化經(jīng)營”模式與任用“家族成員”并不矛盾，古人也曾“內(nèi)舉不避親”。家族企業(yè)并不一定是“家族化經(jīng)營”，關(guān)鍵是確立公開、合理的游戲規(guī)則，建立科學(xué)的用人程序、決策程序、考核機(jī)制、財(cái)務(wù)制度。在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織和流程和管理制度等方面形成一系列完整、正確的看法和做法，并通過組戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革和制度修訂加以貫徹執(zhí)行，以“科學(xué)、系統(tǒng)的”經(jīng)營管理替代“家族化”經(jīng)營。